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曾淑芳
优派中国区总经理
2005年6月，曾淑芳升任优派中国区总经理一职。她在优派已有十年的工作经验，拥有丰富的国际品牌营销管理经验，并有4年多在国内市场的工作经验，一直分管显示器产品线。在显示器产品方面，她在产品布局和渠道建设上做了大量工作。
2005年第一季度，优派中国区LCD显示器市场业绩比去年同期增长高达141%，3月份销售额突破2000万美元，创下历史新高；CRT显示器业绩也更上一层楼，每月出货量均突破10万台。2005年第二季度，优派再登高峰，突破39万台的销量，为2005年全年业绩的大幅增长打下了坚实基础；截至2005年9月底，优派显示器全年累计销量已经突破110万台大关。
在优派构建的“虚拟垂直整合”模式中，优派中国区从2004年底开始推行新的高效运营模式——EBM模式，以减少库存和加快产品周转，帮助渠道盈利。在EBM模式下，优派从工厂向经销商直接发货，自己不再有库存，同时对经销商的库存采取信息化管理，出货量精确到每天。这样，优派最大限度地减少了中间环节，降低了物流成本，取得了明显的效果。
伙伴评价：曾淑芳是一位勇于创新、善于沟通的优秀职业经理人。在她的领导下，优派走在市场的前面，以最快的反应速度适应市场的变化。去年年底，优派将19英寸显示器价格降到4000元，引领了“大屏”市场潮流。厂商这种大手笔的市场运作方式，能让渠道伙伴抢得先机，销售成绩自然也节节攀升。
——北京鑫科思特科贸有限公司 孙秀荣
编辑点评：优派强调以产品立足、以营销立身，EBM运作模式是其在渠道运作方面的又一次成功尝试。EBM体系帮助优派实现了从工厂到各代理商之间的直接发货，这对于物流成本高、利润微薄的CRT显示器来说尤其重要。另外，该模式加深了优派与渠道的合作关系，缓解了他们的经营压力，这不仅让优派挣足了“人心”，也是促进优派业绩提升的重要因素之一。
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