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2005(第四届)中国IT渠道精英评选(三)(5)

2005年12月16日 《电脑商报》2005年47期第20,21,22页 CPW  
中国IT渠道精英评选是针对中国IT渠道管理者开展的一年一度的评选活动。评选活动基于人的角度来见证与记录IT渠道的成长与演进,彰显“渠道人”的价值,同时为IT产业各界人士创造一个交流与分享的良机。
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中国IT渠道精英评选是针对中国IT渠道管理者开展的一年一度的评选活动。评选活动基于人的角度来见证与记录IT渠道的成长与演进,彰显“渠道人”的价值,同时为IT产业各界人士创造一个交流与分享的良机。
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刘维明
思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁合作伙伴事业部总经理

       2005年2月,刘维明接任思科系统(中国)网络技术有限公司商业市场事业部及合作伙伴事业部总经理,全面负责思科中国商业市场的战略规划、业务开拓和整体运作,以及合作伙伴体系的管理和支持。
在此之前的五年,刘维明一直担任思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁,全面负责思科中国公司金融服务事业部的整体运作。
出任合作伙伴事业部总经理之后,刘维明一直在推动合作模式的革新与转变,帮助合作伙伴实现有竞争力的、可持续的业务增长,提升他们的盈利能力。
为了实现这一目标,刘维明推出了很多新的举措,围绕“差异化”的战略主题,帮助不同合作伙伴根据自身优势寻找明确定位。思科推出了一些新的渠道激励计划,包括新机遇激励计划、整合解决方案激励计划、SMB核心合作伙伴计划等。这些定位不同的激励计划,对于合作伙伴发展自己的专长提供了强有力的支持。

伙伴评价:思科公司具有的创新、严谨、负责任的风格都无一例外地表现在刘维明身上。他有着多年负责销售团队的工作经验,经常站在对方的角度考虑问题,这一特点也体现在与伙伴的合作当中。我们相信刘维明在负责渠道工作的过程中,能够用这样的风格把思科的渠道工作开展得更加出色。
——神州数码基础网络事业部副总经理  王俊峰

编辑点评:精力充沛的刘维明为思科的渠道管理注入了一股活力。在演讲中,刘维明从来都是不停地从舞台的一端走到另一端,让每个听众都感受到他的存在。刘维明的活力也表现在渠道销售中,他要求每一个销售经理都要“勤走”、“勤说”,多与渠道伙伴接触,这正是思科所需要的。

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