林中庸
爱普生（中国）有限公司副总经理
兼信息产品营业本部、SD营业本部、CS本部总监

      2004年12月，林中庸就任爱普生（中国）有限公司副总经理。仅仅一个季度的时间，林中庸就在渠道上做出大动作。
2005年3月，爱普生在北京、上海和广州召开了2005年全国经销商大会，发布了新的渠道政策——取消返点；厂商与总代理职能分开，厂商主要工作是拉动终端用户；各地的办事处除做市场外，不再给经销商其他支持；对经销商的奖励以半年度的红包形式体现等。爱普生还把原来隶属于7个大区分别管理的渠道模式重新划分到了三个大区，即北区（包括华北，东北、西北），东区（包括华东和华中）和南区（包括华南和西南），各大区设立一个大区经理。
林中庸同时提出了爱普生“2007年全线产品达到NO.1”的口号。爱普生在针式打印机市场是无可争议的“老大”，其市场占有率超过50%。在喷墨打印机上，据2005年第三季度IDC关于喷墨打印机市场的报告，在销量方面，爱普生以29%的占有率领先排名次席的26.9%；销售额方面，爱普生更是以41.7%的绝对优势压倒了排名次席的26.5%，已经全面超越了竞争对手，夺下了市场第一的宝座。
不仅是在渠道、市场进行卓有成效的调整，林中庸还对爱普生内部的销售组织也做了一些大的调整。比如，把一些原来只在办公室里处理流程的人员调到销售的第一线，三个月后再返回到原来岗位。让他们了解原来一些做事方式的对错、是否妥当，促使他们用很多不同的思路去接触市场、和渠道商打交道，了解产品的实际销售情况。

评委观点：作为英特尔中国区的领军人物，赖一龙在中国实施的GAPP计划，代表了一种商业模式的新方向，也是厂商与渠道商合作模式的具体体现。他以其独特的“本地化”方式，将对中国IT产业重要而长远的影响。
——宏图三胞高科技术股份有限公司执行总裁  花贵侃
赖一龙来后在中国执行的一些计划、政策使得英特尔生意的发展更趋于平衡，为已经成功的英特尔找到业务突破性的方法，是非常难得的。
——英迈国际（中国）有限公司COO  张凡

编辑点评：“取消渠道返点”的政策一经推出，引起渠道领域及业界极大震动，弹赞不一。从某种程度上看，此举动摇了渠道一贯的操作模式，改变了经销商长久以来的经营方式，意义深远。从长期来看，此举规范了渠道、市场，把一些单靠返点生存而没有增值能力的经销商清除出去。同时，如今渠道变革频繁发生，渠道的“承受力”和“应变力”也在不断增强，相信“取消返点”也会逐渐得到认可和贯彻。