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陈绍鹏
联想集团副总裁兼中国区总经理
2004年12月8日，在联想宣布收购IBM全球个人电脑业务之后，陈绍鹏负责两块业务在中国市场的整合工作。
由于原IBM个人电脑业务与联想在品牌定位、产品、渠道结构等方面存在较大的差异，外界在这桩并购宣布之初，对联想能否顺利整合两项业务表示出一定程度的怀疑。因为，此前联想的业务基本上在国内，所以国内市场是其唯一需要进行渠道整合的区域，陈绍鹏面临严峻的挑战。
在2005年5月之前的“交接期”内，陈绍鹏在国内市场采取了一系列的措施，保持了IBM中国区个人电脑事业部员工、客户和渠道的稳定，避免了企业并购中普遍存在的大量员工流失与业务下滑出现。IBM个人电脑业务正式并入联想国际后，IBM中国区个人电脑事业部作为联想国际中国区，陈绍鹏推动了双方渠道的融合。
2005年10月，联想在全球设立5个平行的大区，联想中国区成为其中之一，陈绍鹏出任联想中国区总经理，Think品牌产品业务在中国市场仍旧保持包括渠道架构在内的“全价值链”相对完整。陈绍鹏试探性地推动原联想渠道商在部分区域市场销售Think品牌产品，并开始亲自与Think品牌产品总代理、核心代理商进行沟通，这一群体继续保持较高程度的稳定。
在陈绍鹏领导下，2005年以来，联想在中国市场的增长速度远高于行业平均水平，市场份额稳中有升。
评委观点：陈绍鹏一直工作在联想PC渠道销售的第一线。在联想收购IBM PC业务后，他又担当了新联想非常重要的角色，确实面临着巨大的挑战，如文化、队伍、渠道和销售理念的融合，祝陈绍鹏能一路走好！
——神州数码中国有限公司常务副总裁 林杨
陈绍鹏作为联想大区业务负责人，具有总揽全局的战略眼光。他所扮演的角色及其产生的影响，在今后一段时间会为联想全球化战略的实施奠定基础。
——IDC中国有限公司副总经理 万宁
编辑点评：在联想整合IBM全球个人电脑业务的第一阶段，中国市场是双方渠道存在差异的唯一地区，陈绍鹏面临的挑战要超过其他所有地区。面对原IBM PC员工和渠道伙伴的担忧、外界的质疑，陈绍鹏思路清晰、意志坚定，充分展现了稳健、善于沟通的特长，初步实现了双方渠道的平稳融合，巩固了联想的根据地，这为联想后续业务整合和扩张打下了良好的基础。
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