| · | 也谈ERP系统中的制衡问题 | 9/21 |
| 进入信息化管理阶段的企业，一般会强调业务的制衡，由于电脑的存在，人们对其存储的数据总是感觉不放心，有时看得见却摸不着，有时只能读出结果，却不了解过程。 |
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| · | 应对客户分期付款 ERP自有高招 | 9/20 |
| 交货付钱，天经地义，但随着竞争环境的日益激烈，一些客户无法一次性交完全部货款，尤其是面对大额货款，客户往往迫于资金周转压力要求分期付款。然而，面对来之不易的订单，企业又不得不忍气吞声。 |
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| · | ERP与全面预算管理的“相对论” | 9/18 |
| 企业信息化是一项工程，从硬件服务器、工作站、交换机到软件ERP、CRM、全面预算管理软件、人力资源软件，从企业信息化项目立项、到第三方企业咨询服务机构介入，都需要严格的论证。ERP解决的是企业信息化管理问题;全面预算管理软件解决的也是企业管理问题。 |
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| · | ERP系统从生硬走向灵活 | 9/13 |
| 大量的实践证明，企业全面实施信息化，投入了大量的人、财、物力后，但可能收效不大。究其原因，ERP的功能、成熟程度、产品的可扩展性以及个性化程度是制约其在国内企业应用的关键所在...... |
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| · | 中国的ERP应用还处于较低水平 | 9/12 |
| “一把手工程”这个中国ERP业界的特色名词对于许多人来说并不陌生。企业或机构上线ERP项目通常被称作是“一把手工程”，意思是说企业上线ERP涉及企业管理的各方面，因此需要企业高层的强力推动，甚至是企业最高管理者直接出面干预。 |
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| · | 用Google做外贸之客户关系管理 | 9/10 |
| 很多传统外贸公司在展会和工厂间疲于应对。展会、订单、生产，周而复始，只有少量订单才能形成长期稳定客户，很多潜在客户和意向客户最终没有留下来；当员工离职的时候，也经常造成客户数据丢失。这种现象在外贸公司中屡见不鲜，让这些企业增加了不小的成本。 |
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| · | ERP还有望被“轻松应用”吗？ | 9/6 |
| 中小企业ERP市场的潜力是毋庸置疑的，但是如何将这种潜力转化为商业价值，这对于厂商、渠道和用户来说，都是需要认真思考的。 |
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