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创新分销模式 手机连锁试水便利店
2008年8月5日 南方都市报


市场竞争白热化,深圳商家寻新模式突围微利状态

竞争白热化的深圳手机连锁市场日前出现新连锁概念:手机便利店。昨日,深圳手机连锁新军邮讯通在本地开出第14家手机生活便利店,短时间内与恒波、协亨等专业渠道形成了抗衡之势。

该公司负责人喻荣告诉记者,沃尔玛、新一佳、民润、家乐福等超市或商场,店中店的模式减低了大量开店成本,“生活便利店”的定位又迎合不少社区消费者的需要。据记者观察,把“7-11”等便利店的成功模式复制到手机连锁,这在深圳业界尚属首次。

便利店只卖最畅销机型

据了解,目前深圳手机销售渠道主要存在几种业态:手机专业连锁、家电连锁、电子商城、大型超市等。但是,依托“手机之都”背景的深圳手机连锁业,依然剑拔弩张硝烟弥漫。

一些正规手机卖场人士告诉记者,竞争的同质化、“山寨机”的流行、运营成本的居高不下,让行业苦不堪言。利润走势低迷,迫使深圳手机连锁卖场试水转型。有统计表明,从年初到现在,国内手机连锁店销售下跌幅度达三成。手机连锁卖场正努力朝服务化转型,尝试在手机应用增值市场分羹。据悉,迪信通大力投入手机增值服务,协亨方面则开始在电子商务上进行突破。

上个月,在深圳举行的“中国手机服务年会”上,业内人士纷纷建言,深圳手机产业发展的新前景在于服务市场。据咨询机构预测,2008-2010年中国手机售后服务市场将在现有基础上持续快速增长,预计今年整体市场规模超过46亿。家电连锁、移动运营商、手机连锁企业三大力量对手机销售渠道产生决定性影响,未来格局将保持不稳定状态。

去年底,国美通讯在深圳宣布成立,家电巨鳄成为手机专业连锁的重大威胁。由于规模化和利润的制约,手机连锁业中上市的企业依然屈指可数。

“船小好掉头。但现在行业的一个毛病就是大而全。”深圳移动通信联合会副秘书长李浩分析认为,“生活便利店”模式成为突围微利状态的一次尝试,“只陈列最畅销的机型,占用最小的面积,利用超市最大顾客群,卖手机同样可以做到很精致”。

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