【OKSALES专稿】无论你是否相信，目前中国正在兴起“马云教”。写马云的书成了畅销书。各大媒体竞相报导有关马云的新闻。赢在中国连续几届请马云做评委。前不久杭州还打算为马云树立塑像。上海市市长也曾发出感慨为什么马云没有出现在上海。孙正义更是认为马云的名气可以与杨致远、比尔盖茨他们一样。甚至有人认为再过几年中国互联网都应该改名叫阿里巴巴。这一切无不证明马云是大众心目中的英雄。

但遗憾的是阿里巴巴作为一家土生土长的著名互联网企业，却并不由我们中国人控股的公司。马云在阿里巴巴只是小股东而已。阿里巴巴已经是一家由软银、雅虎占70%以上股份的外资上市公司。在后马云时代，CEO将可能不是我们中国本土人。这不能不说是中国电子商务的悲剧。

面对这种现状，我期望后来者追上。一只独秀不是春，百花齐放春满园。不知大家有没有信心超越阿里巴巴？也许你会跟我的大多数朋友一样认为阿里巴巴已经很强大，强大到我们不能超越。错！心中无敌，才能无敌于天下。说到这里，我想给大家做一道智力测验题：将20个红枣放入摆在桌上的同样大小的碗里，要求将每个碗里的红枣都是单数。问：红枣该怎么放？

很多人都会认为这不可能。理由简单明了：20个红枣是双数，三个碗是单数。红枣在三个碗里都放单数，加起来自然也是单数。所以，总数是双数的20个红枣，不可能都以单数分别放入三个碗里。

实际上这道题按要求来解答是可能的。许多人认为它不可能，那是因为人们的思路被堵住了。思路被堵在什么地方呢？堵在：“这三个碗是怎样放在桌上的？”一般人都会认为：“这三个碗当然是并列地放在桌上。”可题目并没有这样说呀！这个所谓“三个碗当然是并列地放在桌上”的想法，其实它是在这个问题上妨碍我们创新思考的一种思维定势。

这种思维定势从何来？来自人们头脑中的“想当然”。人们在实际生活中看到，往桌上的几个碗里放食物，碗都是“并列地放在桌上”，因而便会认为，现在往桌上的三个碗里放红枣，这个三个碗自然也“理所当然”、“不言而喻”地是“并列地放在桌上”。

事实上，我们可以把其中的两个碗重叠起来，然后在单独放的那个碗里，比如放1个红枣，再在重叠起来的上面那个碗里放19个红枣，这样不就三个碗里放红枣都是单数了吗（在重叠的两个碗中，上面那个碗里放的红枣，实际上同时也是下面那个碗里放的红枣）？

突破了“当然是并列地放在桌上”这一思维定势的束缚，想到了“可以将其中的两个碗重叠起来放”，那么解决问题的具体做法很快就能想出很多个：不仅可以放按1：19来放，还可以按3：17，5：15，7：13等多种比例来放。

类似这样的现象，我们在现实生活中还有。比如把几只蜜蜂和苍蝇放进一只平放的玻璃瓶，使瓶底对着光亮处，瓶口对着暗处。结果，有目标地朝着光亮拼命扑腾的蜜蜂最终衰竭而死，而无目的地乱窜的苍蝇竟都溜出细口瓶颈逃生。是什么葬送了蜜蜂？就是蜜蜂受到了思维定势的干扰。蜜蜂以为囚室的出口必然在光线最明亮的地方。它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。而苍蝇则敢打破常规，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果活了下来。

因此我们要想打破阿里巴巴的神话，千万不能受思维定势的束缚，以为阿里巴巴已经很强大，强大到我们不能超越。更不能以为马云所说的就是对的，以为电子商务就是阿里巴巴，阿里巴巴就是电子商务。而事实上，电子商务除了阿里巴巴外，还有很多，比如腾讯、全球商业网、慧聪网等。作为强者，我们需要打破条条框框，不能自我设限。强者是不会“自我设限”的。史玉柱决定做游戏时，他可没认为游戏行业大势已定，自己只能做“小二”。正因为他有这个信念，所以“巨人”成为了市值超过44亿美元的网络游戏公司。同样，马云也不会“自我设限”。让我们回到2003年6月，当时eBay正式入主易趣。eBay当年打一个喷嚏整个互联网都会感冒。它是全球首屈一指的个人、企业商品在线交易市场，而易趣在网上交易尤其是C2C领域一直统帅着国内电子商务领域。二者强强联手立志要吃掉中国C2C市场。而马云却宣称要打败ebay，而后来结果怎样？我不说大家也知道了。