企业文化最早诞于美国，发展于日本，实践于全球。日本的企业文化受到宗教的影响非常大，但是这些教派主要是儒教、佛教、本土宗教等。而且管理者将宗教融入自己的管理哲学：比如丰田公司社训的第1条是：“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家”；日本TDK公司精神：“创造：为世界文化产业作贡献。”

如果能够达到宗教信仰的水平，这将是企业文化建设的极致。本人要谈的不是日本的宗教，更不是要谈文教结合，而是要强调企业文化建设要借鉴宗教的一些做法，成为我们建设中最有效的方法。

本人结合自己生活中的宗教活动（基督教）、工作中的企业文化建设的经历，浅谈一些文化建设的优秀做法：

讲故事的氛围：如果你没有在信仰信基督教之前，觉得那些信教的人有点怪，也觉得他们怎么能信那个东西呢？可是当你来到教堂就不一样了。因为这里的“兄弟”讲教时，讲的都是故事，从《创世纪》开始，每张每节都有故事。每次做礼拜大家先分享故事，再介绍神和主，大家就容易接受了。基督教或者《圣经》真正将无形的信仰变成了有形的故事。

我在文化建设中，注重挖掘员工的故事，因为故事是人类记忆的主要方式，它不仅能帮员工认识和理解企业的文化和价值观，还能帮他们把关注点集中到企业成果上来，从而用正确的方式取得正确的成果。

标准、流程化的手册：在基督教中，大家都会背《主祷文》，《使徒信经》，大家背的一字不落，更重要的是大家已经融入行为，对身边的兄弟姊妹互祝赐福，兄弟之家真正成了师徒相同。

现在我们编制的《文化手册》内容非常详细，便于员工学习和操作。许多员工都能够详细记住，并成为工作的习惯和学习借鉴资料。

诗歌赞颂：在每次礼拜前，大家要唱诗赞美我主，兄弟姊妹唱得那样认真，这是由心而发。我的朋友刚开始并不愿意来，但是来了几次后，喜欢上唱赞美诗，以后都会非常自觉来到主的怀抱。

现在我也在研究像唱诗一样激发员工激情的活动，编歌、唱歌是一种形式，其实演讲等活动也属此类。

普遍认同：在每次兄弟讲经时，当大家觉得讲得好的时候，都会齐声说到：阿门。这都是大家自愿而发的。而且大家还是在用尽自己最大力气来说出来的。这从心里面是一种震撼，无形中，心中的罪过就认识到了。

我们在企业文化建设的时候，也通过调研、服务、评价、反馈、激励等闭环方式，让员工都能普遍认同企业的文化和价值。

注意新人培养：每次-全球品牌网-礼拜后，有一个细节：刚来的新人都会得到特殊关照，大家会一起为他们祷告。本来，这个人来一次，下次就不愿意来了。这好，以后就会常常来。

我在给新人培训的时候，先了解和关注他们自己的一些个人情况，这样他们感到受到关注，就会爱企业。比如我刚来企业的时候觉得没有人关注，曾心灰意冷，有老员工找我沟通想法，让我增加了好好干的决心。