2008北京奥运会势将成为全球焦点，华夏儿女为之振奋，热爱和平的人为之关注。从奥林匹克的全球品牌价值，深刻思考中国企业应如何“更快、更强、更准”的向前发展，以此公平的竞争国际市场，提升中国企业在海外市场的地位与尊严。
奥林匹克具有千年文化，是独一无二的超级品牌。古代奥运会始于公元776年，共举办293届。现代奥运会从1894年发起，1896年在雅典举办第一届现代奥林匹克运动会，由顾拜创立，誉为：“现代奥林匹克运动之父”。奥林匹克历经古代战争与二战洗礼，世界上现有的并具有商业价值的品牌很难具有这样的时间背景。
以下是从营销策划的角度解析奥林匹克的全球商业价值：
奥林匹克文化博大精深。品牌宗旨“和平、友谊、进步”，运动宗旨“更快、更强、更准”，简单一句话却道出不简单的道理。在竞技运动中要不畏强手，敢于胜利，鼓励人们在生活工作中要不甘平庸，积极进取，超越自我。现各国人们都认同奥林匹克运动精神，这代表奥运文化已深入人心，没有任何一个爱好和平与进步的人会抗拒奥林匹克文化。谈到奥林匹克运动，会想起赛场上精彩的瞬间，会想到花样游泳与自由体操，射击、跆拳道等项目，可爱的福娃。
品牌的文化定位。让消费者能分享品牌的荣耀，能体验品牌所带来的自我价值实现，能吸引消费者忠诚于某个品牌，并重复购买该品牌的产品。企业的终极目标是：企业文化被目标消费者所接受，并影响他们的生活，这样企业才能成为一流的企业，将来才有实力进军国际市场这块蛋糕。有句行业俗语：“一流品牌做文化，二流品牌做标准，三流品牌做产品”。从企业角度而言，具有文化的企业才能孕育出品牌；文化从哪里来，须依靠点点滴滴的品牌传播积累，不可有投机“愚弄”消费者的行为。宝马定位：驾驶者的乐趣。奔驰定位：尊贵。沃尔沃定位：安全。如果品牌的核心定位不准确，消费者始终不能认知该品牌，如果定位频繁变化，消费者也会感觉到迷惑。产生品牌印迹的前提是，品牌知名度已高度知晓，消费者会自然联想到品牌的传播，产品，事件，促销，卖场，这是品牌联想。要做成一个大品牌，首先要具有文化与核心定位，然后才能产生品牌联想，品牌个性是定位传播后累积产生的结果，品牌故事是历史的写真。Prada是一个个性十足的品牌，共鸣的品牌个性展现了Prada品牌价值与文化，展现了其为人的简洁而单纯、孜孜追求、精益求精的一面。
奥林匹克标志与会旗的意义。蓝、黄、黑、绿、红5种颜色，分别代表五大洲———欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和美洲。3米长，2米宽，白色为底，象征纯洁高尚。奥林匹克之所以成为人类文明的一个标志，是因为它把全世界人的心紧密联结在一起，五环标志把所有爱好和平与进步的人融进了世界大家庭，人类文明藉此向前进步。恐怖主义，藏独，东突，自然灾害，战争都将成为历史的缩影，被人们所唾弃……
品牌CI识别系统。20世纪90年代，中国企业开始具有品牌意识，Logo标志作为品牌灵魂的最终识别，代表企业文化与使命，成为消费者与品牌间沟通的一个重要标志。要做好一个品牌，Logo标志的重要性不言而喻。很多企业现已具有CI意识，把CI管理作为一项重要工作来做，同时，建立了静态视觉识别系统与动态行为识别系统。但也要看到，很多企业把CI系统神话了，特别是小部分设计策划公司，为了争取业务份额，游说企业方做VI系统改造。VI是什么？犹如一个人名字写法，最终通过名字写法提升整体品牌形象与实力，这是不科学的，有些思考的太片面；或者标志使用时间不长，消费者尚没有记忆住品牌标识，企业又重新更换logo，造成企业资源的浪费。做品牌，要依靠系统化品牌行为，全面传播品牌形象与价值，VI系统的传播要规范、要有标准，并始终统一，遵循颜色与组合的最佳配置，这是品牌必须遵守的规律，特别是在一个战略时期。更换标志的时机也有要求，如：企业上市，重大变革，重组兼并，战略转移，在这些时期应进行标志的更新与改造，展示全新的品牌形象给消费者。
奥林匹克的前期准备。2001年，中国申办29届奥运会成功，中国与世界同声欢呼。01年前，中国政府用6年时间积极申办奥运会，至08年，政府用7年时间积极筹划奥运会。有六个协办城市，分别是青岛、香港、天津、上海、沈阳和秦皇岛；期间，这些城市将举行帆船、马术和足球项目比赛。国家政府多次对奥运期间安全做出重要指示，北京公安系统历时7年进行安全布置与反恐演练，奥运开幕后，场馆外特警军队随时待命，处置各种突发事件与犯罪行为，多项工作同步推进开展。
品牌的调研与情报信息系统。在做一个品牌时，很多企业不注重调研，没有科学系统的调研。研发产品、市场推广活动、广告宣传仅凭直觉与过往经验在操作，其中浪费一部分资源。部分企业认为：调研工作的开展是一个部门或一个岗位的工作职能，这样的做法，造成调研结果的不准确，因为过程导向不严谨，严重违背市场营销行为，怎能谈调研为品牌服务？情报系统的建立，多数企业没做，对于竞争对手年度的产品资讯、市场活动、广告宣传、国家法规、行业需求、供应量、价值链平衡、技术壁垒等没进行监测与收集，即使做了其中部分工作，效果不明显。调研与情报要纳入品牌的核心程序，只有进入程序，工作才能显现价值，才能最终驱动品牌价值。 |
