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2008年5月9日14时，日立(中国)有限公司长野晄史董事长从东京飞回北京的航班中走出来时，很快就让人们看到了他的影子：个头有1米85以上，体重大概有100公斤。长野董事长稳健的步伐，强壮的体魄，有时会让人觉得他是个柔道运动员，但实际上他只练过乒乓球。
自今年4月从日立（中国）总经理升任董事长、日立公司常务董事以后，长野更加繁忙了。但比普通人更加强壮的身体，在日立公司四十年的工作经验，让长野举重若轻，穿梭于中日之间。日立公司在战后日本经济复兴及成长过程中的重电装备生产能力、国家大项目的承包技术、有别于其他企业的I T解决方案的特点，这些能够在中国再度发挥作用。日立（中国）这些年能取得重大的发展，与公司本身有这些特点是分不开的。
长野董事长把新的发展力点放在了中国环保上。无论是污染处理技术、解决方案，还是具体装备的生产安装，日立有能力迅速为中国环保提供完整的技术和设备，这次从东京回到北京，更加增添了几分信心。
在中国推进环保与节能
走出机场后，长野晄史董事长立即坐上汽车，直奔北京国际广播电台，去参加一个与媒体记者及电台主播的对谈节目。
胡锦涛主席在日本的访问还在进行，但在东京的访问日程已经结束，更加紧密的中日经济关系，已经明显好转的两国政治气氛，让中国听众、媒体特别关心此次胡主席访日的细节。
“日本企业非常重视中国的相关政策，胡主席访日的随团成员中有不少经济方面的负责人。环境保护部部长周生贤与日本环境大臣鸭下一郎就签订了合作实施小城镇分散型污水处理示范项目的备忘录。”长野董事长到达播音室后立即说。5月初回东京出差，主要是为了参加在东京接待胡主席访日团随团人员的工作，“日本政府、企业与中国相关机构反复商谈了节能减排等一系列的经济交流问题。”长野董事长接着说。
长野董事长向中国听众介绍了日本企业多年进行的环保方面的技术开发，讲述了日本工业发展与严重污染的出现，日本企业治污的过程。这个过程不仅没有给日本企业的发展戴上枷锁，反而在能源不断上涨以后，让企业没有受到太大的损失，和其他国家的企业相比，节能让企业取得了很大的效益。节能减排能够不仅让中国市民有一个良好的生活环境，企业也能够获取效益。
在还是日立（中国）有限公司总经理的时候，长野就特别关心中国环保事业，在他的直接主持下，从2007年开始，日立(中国)与国家发改委合作，举办了三次环保方面的技术交流会。07年1月召开的第一届交流会，其主题为“电机系统节能”，中方与会者对日立的机能技术显示出了极大的兴趣，到9月中日两国政府召开第二次中日节能环保论坛时，日立与云南省政府共同签署了“关于云南----日立钢铁化工等行业电机系统节能项目合作协议”。
全方位的环保节能目标
把日立与云南省政府共同签署了节能项目合作协议顺利地实施，在更广的范围内进行推广，这是长野晄史董事长现在非常关心的一项业务。
从胡主席访日中多次强调的中国经济发展重视环境保护的话语中，长野董事长有了很大的信心。他相信环保不仅造福于民，也为企业发挥作用提供了一个很好机会。昆明钢铁集团有限公司引进的日立生产的变频器，在08年4月29日开始试运行，到长野董事长从东京回到北京的5月9日，第一批运行数据该出来了。
“云南项目的效果如何?”长野董事长回到北京后，立即询问同乘一辆车的该公司公关方面的负责人。“初期测试阶段的电力消耗量合计降低26%，比云南省确定的20%节电目标要好出6个百分点。”公关负责人回答说。听到这些，长野董事长前倾的身子，这时开始深深地靠在车坐上，完全放下心来。“使用日立的技术，应该能有更大的节电效果。”他自言自语地，但语气中带着很强的自信。到5月下旬，日立在云南的项目创造出了节电30%的新记录。
从国际统计的数字上看，生产同一单位的产品在能源的使用上，中国是日本的8倍。在中国实现节能的潜力非常的大。日本技术拿到中国以后，很快就能取得节能效果，大量的日本节能项目拿到中国来，对于中日双方来说都是巨大的商机，而日本企业也非常看好这个机会。
长野董事长说：“日本在实施全方位的节能概念。工厂生产特别注意节能，排水时进行了处理，不让污染物进入到排水中。家电要回收利用。虽然日本住宅的冷暖主要由住户自己解决，但越来越多的区域供冷供热系统已经在普及，大多数办公室实现了节能。”日本拥有世界上最高超太阳能发电系统，在扩大风能的利用，使用的能源设备大都进行了节能处理，日本全方位的节能被推展到了社会的各个层面。
日立培养出来的机械销售专家
从位于鹿儿岛县的大学毕业后，长野晄史进入日立九州营业所工作，主要为钢铁企业提供日立生产的各种设备，在九州一干就是十余年。“在九州工作时，天天在新日铁生产现场和工人、技术员在一起，一线上缺了什么，就要回营业所，看看日立能否帮助解决。新日铁的炼钢厂特别的大，等我从九州转调到东京去工作时，对钢铁厂的各种设备已经非常的熟悉。”长野回忆说。
也正是在九州营业所，让长野和中国结下了不解之缘。1978年上海宝山钢铁厂上马的时候，需要从日本引进大量的轧钢等设备，长野在那个时候第一次到了上海。“因为对新日铁比较熟悉，所以我参加了日立方面的轧钢机等的出口洽谈工作。”长野说。在长野从课长、处长晋升到现在的中国总代表的时候，那些在80年代、90年代，与长野洽谈的人如今已经成为宝钢的最高层的企业经营人士了。“如今去上海的时候，我们还会见个面，谈谈这些年的变化。”长野说。。
转调到东京后，长野出任过机械方面的本部工作，是日立各种重型机械等的销售工作的最重要的负责人。在对日立有了全盘的了解后，出任中国总经理，继而在4月任日立（中国）董事长。
“中国有了一个工业发展的飞跃期，也出现了日本过去遭遇到的环保问题，现在是解决这些问题的时候了。”长野说。他相信日立的技术与经验能为中国解决环境问题做出贡献。
如今，长野董事长不断地穿梭于中日两国之间，把身影投在了北京、上海等各个地方。2010年，日立公司在中国的业务规模要做到130亿美元，任务很重，但长野董事长很有信心，环保在中国有极大的需求，帮助中国企业解决环保问题，就能让日立在中国不断做强做大。 |
