华硕中国业务群石文宏：2年解开5个谜

他的人生有着怎样的色彩？

他如何从一个职场小兵成长为大区总职业经理？

华硕为何选中32岁的他来征战中国市场？

他能带领华硕中国提速么？

华硕为什么能吸引年轻人？

这是围绕在华硕中国业务总经理石文宏身上的谜团。两年前，32岁的他来到了大陆，成为华硕最年轻的业务总经理。之前，他的经历并不显赫：华硕业务代表、行业专员，最高职位，是台湾区业务经理。

2008年3月31日，上海一咖啡厅。石文宏，这位身材魁梧、对自己眼睛最满意的华硕中国总经理与记者进行了畅谈，解开了两年来围绕在他身上的5大谜团。

石文宏自述：我曾经当过“小木工”

这两年来，我一直都听到一个声音：华硕为何选中了石文宏？一个仅仅32岁的，对中国大陆不熟悉的人来掌管中国市场？

对于曾经当过“小木工”的我，有这种声音并不奇怪。我出生在台北士林区士(1950年，蒋介石在此设立了士林官邸)，父亲是一个木工。我在家排行老三，被父母疼着哥姐护着，小学时是一个“问题学生”。

在考士林国中(五专形式的专科学校，即初中毕业后要念五年，之后如果要升学就再读两年技术学校)时，父亲对我说：“如果将来没有饭吃，就做木工吧。” 从那时起，我就开始跟父亲学木工，每天扛着各种木头穿梭在楼层中，手上肩上都是血泡。

有一天，我扛着木头在街上走，一位邻居奶奶这样教育孙女，“你不好好念书，将来就跟小哥一样，一辈子做木工！” 回到家，久病的母亲看着我：“儿子，你能不能戴一顶硕士帽给妈妈看看？”

我流泪了。后来，我真的戴上了硕士帽，满足了妈妈的愿望。这段经历，对我人生来说，是一笔宝贵的财富。后来进入华硕后，我从华硕的企业文化精髓——“谦、诚、勤、敏、勇”中，又找到了当时的感动。

每个人都是很渺小的，能够做到的只有谦虚、谦让、谦恭；“诚”，大家都知道，但真正做到诚实、诚恳、有情有义很不容易；“勤”，没有几个民族像中国人这么勤奋，“勤”就是以身作则，如果你只是要求大家勤，自己不动，不可能的，大家一定是看主管怎么样，才会形成合力；“敏”， 在现代社会非常重要，一是反应很快，但是这个还不够，最好是能够事先看到会有什么变化，才能对瞬息万变的事情做出正确的决策；“勇”，不简单是敢冲，而是要勇于承担，不计较个人得失。

华硕对员工、对合作伙伴奉行“共好”。这来源于一本叫《共好》的书——里面讲述了三种叫松鼠、海狸、大雁的动物。松鼠每天忙于寻找食物却不只是为了今天吃饱，而是把食物有计划地储存在冬天，它懂得为了未来而储蓄；海狸筑巢，相互之间很友好、很有默契；迁徙的大雁轮流领飞，利用空气动力，减轻团队中其他成员的体力耗费，互相帮助和激励，来完成上万里的飞越。所以我们的团队像松鼠、海狸、大雁，基本上我不敢说我们每个人能做到百分之百，但是经过这么多年发展跟落实，我想对华硕每一个同仁来说，共好是我们的追求。

在华硕大家庭里，每个人都很聪明。但人不可能是全能的，无论每件事，都一定会有比自己做得好的人。而我只是坚持把自己做到最好，模范地去坚持、去执行，认真与勤奋是我自己最自豪的优点。我想，这也是华硕选中我的关键。

跟许佑嘉学做销售

1999年，从台湾高科技业崛起的华硕已是全球最大的主板厂商，连续几年从台湾一些著名大学招兵买马。石文宏在华硕工作之前，面谈时遭遇了一段让他毕生难忘的对话。

“你能接受多少时间的加班？”“晚上九点、十点。”“知道我几点下班吗？” “不知道。”“凌晨两点。”

凌晨两点？石文宏大吃一惊。“原来上班那么累啊。”他暗自嘀咕：难怪，约我晚上8点来华硕总部面谈，一直等到晚上12点才得到面谈的机会。约他面谈的人，石文宏并不陌生——在大学读专科时的学长许佑嘉，那时的许佑嘉是华硕台湾业务经理。

“勤”，是年轻的石文宏在华硕感受到的第一个有别于其他台企的文化。那年，台湾发生了 “9.21”大地震，时间是凌晨1点47分，当时许佑嘉还在华硕办公室里，地震停电了，许佑嘉就用笔记本继续工作。

言传身教，让石文宏感受到了华硕环境的特别，在华硕只讲认真，只讲负责和坚持。“名师出高徒，如果没有Jackie(许佑嘉的英文名)做我的老师，逼得我更认真，或许我就不能快速成长。”

石文宏就此成了许佑嘉带领的华硕6位笔记本业务代表中的一员，有了一个英文名字peter——前方，一个巨大的挑战正等着他。