6月30日消息，重掌英特尔中国区近两年，执掌英特尔中国大区十八个月，英特尔中国大区总经理杨叙怎么评价自己过去两年的工作？面对记者，杨叙袒露心声。

去年1月1日英特尔宣布成立中国大区，时隔18个月，杨叙坦承当前面临的挑战很大，由于自己个人要求比较高，所以到目前为止只能给自己打70分。究其原因，杨叙认为，IT产业还面临很大的挑战，自己还要和产业加强合作，并加强支持，带动大家一起走出“红军过的草地”。

分析人士指出，近年来，由于中国PC产业的集体采用低价竞争，以及同质化竞争，英特尔和AMD两大电脑芯片商也陷入降价漩涡，利润率也受到影响。

不过对于英特尔中国内部员工，杨叙打了90分，因为英特尔内部团队建设，工作的激情以及团队精神，职业生涯制定和规划，英特尔在中国的发展，与公司总部的默契和协调方面，都做的不错。

对于英特尔的产品，杨叙更是打了95分的高分。凭借英特尔推出的酷睿2代处理器，英特尔在双核时代重新夺回被AMD抢走的市场份额。

英特尔和AMD最近都在进行裁员和架构调整以适应芯片业的竞争变化，同时利润率也均呈现下降趋势。杨叙认为，即使全球的经济环境不好，但是在周期性经济周期内，一定要在低谷阶段保持信心，英特尔数十年来在产业的经验就是，越在困难时刻越需要长远来看，为走出低谷做准备，“所以这时候绝对不能放缓投资。以前贝瑞特经常说，在低谷时一定要加大投资，一旦走出低谷，你一定是在第一个在最高的平台上迎接曙光、迎接机会的人。”

以下为记者与杨叙对话实录：

记者：你对自己，对中国大区这两年的工作打一个分的话，你觉得应该打多少分？

杨叙：到目前为止我只给自己打（思考片刻）总得来讲我觉得面临的挑战很大，我这个人要求比较高，我给自己最多打70分，什么原因呢？因为我们产业还有很多挑战要共同面对；对英特尔中国内部我会打90分，英特尔内部团队的建设，大家激情的激发，包括我们的团队精神，上下一致为中国产业做事儿，制定职业生涯，像英特尔这样的公司在中国的平台里发展、团队本身的建设、和公司总部的默契和协调方面，在英特尔内部我打90分，但对英特尔产品我打95分，非常好，但对我们产业这一块目前的合作和对他们的支持，怎么带动大家一块儿走出红军过的草地（笑），目前为止我只能打70分，因为面临的挑战很大。

记者：而且目前对于企业来说，全球经济环境的影响和外界环境的影响大过公司本身的因素。

杨叙：是，现在大的环境有两个，一个是大的经济环境，我想全世界任何公司，国外的、国内的都会受到不同程度的影响，就看你在这个时候采取什么样的策略。英特尔这么多年关注一点，首先，这种大环境永远是周期性的，所以这点我想大家千万不能在稍微有点儿低谷时就失去信心，不知道接下来该做什么，不能这样。英特尔几十年来在产业的经验就是，越在这个时候你越要看得更远，为走出低谷做准备，所以这时候绝对不能放缓投资。以前贝瑞特经常说，在低谷时一定要加大投资，一旦走出低谷，你一定是在第一个在最高的平台上迎接曙光、迎接机会的人，所以我觉得这点很重要。

杨叙：我想各个厂商可能采取的行动不一样，有些公司可能会裁员，但一旦经济恢复了，就要马上招人，产品也没有准备好，这个时候就会错过很多机会，所以一定要谨慎仔细地考虑这些问题，但不管怎么讲，经济环境肯定是周期性的，还是很有规律的。

杨叙：一个是大环境，还有一个就是产业自己的环境，包括刚才谈到的，为什么我一直讲持续创新能力很重要。因为我上个星期在国内大的城市都跑了一下，从杭州到长沙、郑州，对这些城市的零售市场都跑了一下，我看了一下，在大量地准备暑促，但很多新品还没有上市，你明显看到有很多很好的创新产品，但也有很多老化了的产品，大家对产品的翻新，包括对市场季节性的把握上我觉得还不够贴近市场。如果你把这点做好了就能发展了，如果没有做好，就会受到影响。实际上很多东西都是要更加关注市场、关注客户的需求，在这时候，更多创新和产品能够真正贴近市场的需要、老百姓的需要，在这个时候，在“冬天”专注地做这些事情，可能最后得到的会比别人多得多。