【OKSALES专稿】品牌在琳琅满目的商品中成为让消费者得到心仪的产品的指路明灯，成为企业发展的竞争优势。

品牌的重要性无需多言。而随着中国市场与国际市场的融合和竞争的激烈，让品牌安全期逐渐降低—新晋品牌刚刚有些声色，便遭遇对手的恶性或类恶性竞争，让你无心顾及市场拓展而抽身维权；当老品牌站稳根据地，想走出去的时候，猛然发现走出去要么踩雷，要么付出昂贵的代价……

那么，什么原因导致你品牌在看似前程似锦时也到了“非安全期”了呢？

一是“外患”。中国成为WTO成员，以及正在增加的FTA（自由贸易区），都让中国这个区域市场迅速成为世界市场的组成部分，国际性品牌悄然间来到我们的主场，凭借其多年的品牌文化、运做经验及资金大肆扩张，攻城掠池；

二是“内忧”。改革开放30年走完了西方发达国家200年的历程，健全的市场经济秩序及法律法规尚未完善，“契约经济”没有形成，市场经济环境凌乱，品牌发展趋势受到遏制。

三是“自宫”。因为中国幅员广大，人口众多，市场足够大—一个内蒙古就有四个意大利大，四川、河南人口就有美国多，所以一些品牌安于现状—以为做“小池塘里的大鱼”和“区域市场老大”就高枕无忧，缺乏起码的危机感，结果不知不觉的只是偏安一隅的小家了，不亚于“自宫”—断自后路。

四是“没心”。东北地区有把不积极向前，“懒得思考”的人叫做“没心”的人。虽有品牌，但缺乏系统发展意识，感觉被市场拉着长大，而后“走一步是一步”，发展的过程中自我保护意识淡薄，察觉随时降临的危险敏锐度迟钝，让人“雀占凤巢”，拣便宜。中国企业在这方面吃过不少亏。比如早在1985年，“同仁堂”商标被日本一家经营食品和饮料的企业抢先注册；“菏泽牡丹”在美国被一家公司抢先注册，致使“菏泽牡丹”要出口就要向这家公司交纳商标使用费；“竹叶青”酒被韩国抢先注册……,似乎告诉人们，品牌非安全环境愈来严峻！这同样告诉我们品牌需要保护—保护我们的生命一样。

品牌安全期的缩短，让品牌“长期稳健、健康、良性”的发展成为不可能。而品牌安全期的长短也成为现在企业品牌管理水平的高低和品牌基业常情的现实基础。而品牌保护就好似人为了身体长期健康而采取的制订长期的运动计划并坚持不懈的进行外，还要随时做体检一样！对于快速发展中的品牌来将，“品牌保护”已经成为刻不容缓的应该重视起来的新课题！

一、树立品牌发展意识—没有贼胆也得有贼心。

上小学的时候，老师总是会问我们长大后的理想：科学家、解放军、教授甚至总理……，虽然谁都不知道长大后我们能成为什么，但是理想我们却都应该有！不是么？企业也一样，虽然不知道将来是否会成为“百年品牌”，但从诞生起就要拥有一个以国际品牌为目标的愿景，就像阿里巴巴网站刚成立的时候马云对仅有的几名员工放出豪言：要成为一家发展120年的品牌，成为全球网站的前三名一样！

名称：名不正则言不顺。有个合适的品牌名称也是前瞻性的举措。想不到将来会成为大牌而不已为然的随便起品牌名称，越来被证明很多年后将要喝“后悔药”：松下公司当初曾以National在本国注册，后来产品扩张进入国际市场，其商标在英语国家就行不通了，因为National在英文中的意思是国家、民族，很多国家的商标法禁止使用，所以该品牌不能成为一个全球化的品牌，松下公司不得不重塑了一个Panasonic品牌，而该一个改动．整整多花了16亿美元。

商标：在这个信息爆炸时代，商标的意义早已经摆脱了将企业名称的第一个字母组合在一起外面画个圆圈时代。而设计高度浓缩品牌内涵和象征的商标，并第一时间进行注册，获得法律认可，或者说早早关上恶意侵害的门让恶意注册者死心是品牌安全期的起始，“品牌保护从注册商标开始”是有根据的。联想2003年无奈放弃使用多年的英文标志“legend”，而将其换成“lenovo”的前车之鉴犹言在耳。

品牌管理部门或专职岗位：品牌建设、保护的事情不是说说就行，摆摆样子就行。要真正落实到实处，而设置专门的品牌管理部门或者至少配备专职的品牌管理、维护岗位是有效的行为。蒙牛集团很早就有“庞大的”品牌管理中心，下设品牌管理经理及品牌专员之外，将营销执行经理、媒介公关经理、媒介策略经理、调研经理等岗位也统统划归该中心，显示了对品牌管理、维护的重视程度—蒙牛品牌在成长过程中屡遭“江湖险恶”而依旧尖挺应该跟这个不无关系。