第二次进化：迷茫2.0

互联网的脚步继续前进，一颗命名为“2.0”的小行星忽然撞击互联网星球，生存环境再次变化。“霸王龙”似乎感受到了环境的变迁，并犹豫着是不是该做点什么了。

雅虎中国曾有一段非常特别的人事变动。2006年10月17日，互联网资深人士，前和讯网CEO谢文加盟雅虎中国，任雅虎中国总经理一职。精通Web2.0社区理论的谢文欲在视频、博客、社区等几个方面对雅虎中国进行改造，并希望藉此让雅虎在2.0时代重新获得与GOOGLE对抗的能力。然而和“变脸”事件一样，谢文在极短的时间内就被解聘，前后时间加起来只有40天。

业内盛传杨致远对谢文的加盟极其不满，对WEB2.0的前景也颇不看好，此次变动使雅虎再次恢复沉寂。由于失去了利用WEB2.0理念的先机，雅虎在博客、视频等领域再次落后于其他网站。之后我们看到新浪、腾讯、网易都以名人博客的形式获得了大量的点击率，并成了一定的原创内容体系。而以优酷网、土豆网为首的国内视频网站也迅速得以发展壮大。等雅虎醒悟过来准备着手去做博客的时候，已无任何优势可言。

雅虎没能利用好具有2.0时代典型代表意义的“博客”也没有做成任何有影响力的社区，在未战之时已输掉一半。目前雅虎推出“站长天下”，终于让用户看到了一些2.0的影子，然而这一切是不是太晚了？

自我救赎：百日维新难挽颓势

持续的病痛和领地缩减让“霸王龙”的心情跌到了谷底，看着自己日渐萎缩的肌肉，“霸王龙”觉得必须好好治疗一下了。

2007年6月18日，杨致远宣布“重出江湖”执掌雅虎，并随后开展了一场“百日维新”的运动，意在改变利润不断下滑的局面。2007年雅虎第二季度财报显示，第二季度营收为16.98亿美元，比去年同期的15.76亿美元增长8%；净利润为1.61亿美元，比去年同期的1.64亿美元下滑了2%。由于网络广告业务增长减缓，这已经是该公司净利润连续第六个季度同比出现下滑。

杨致远当时说：“在未来100天左右的时间内，我将把主要精力用于为公司制定一项新战略计划。到目前为止，我也许还没有所有问题的答案，但我非常清楚我希望实现什么样的目标。”

然而，这场看似轰轰烈烈的运动到最后却只是无疾而终，“百日维新”未起到任何明显作用。雅虎已经是一只尽显疲态的“巨兽“，吃点补药，打个点滴已起不到丝毫作用。这场变革现在看起来更像是在作秀，吸引来的只是微软这只伺机而动的“兽王”，他正张开血盆大嘴准备吞噬垂涎已久的雅虎。

现在的雅虎如同一个体力衰退的老人，面对强大的竞争对手时身心俱疲，辉煌已在时间的沙漏中悄然流逝。

第三次进化：消逝与重生

“霸王龙”的伤病还在继续，短期并没有好转的迹象，然而更强大的“兽王”微软已站在身后，也许这只曾经统治互联网世界的“霸王龙”终将消逝，但跟它合体后的微软也将永远留有它的影子。

面对微软的收购，雅虎似乎已无力反抗，这只互联网时代的“霸王龙”或许最终无法改变消逝的命运。但一个物种的消失往往是下一个物种的新生，微软和雅虎的整合必然会形成一个新的物种，只是这个物种是否更加强大，更适应环境，能活的更久，目前仍尚未可知。可以预见的是搜索引擎、电子邮箱、门户网站、IM以及电子商务领域的竞争将会更加激烈，微软的收购将引发互联网行业的重新洗牌。

雅虎的衰落过程很像恐龙时代的进化历程，沧海桑田，曾经统治地球的恐龙消失了，而一些体积较小的动物却长久的存活下来。在每一次变革时期不懂得如何舍弃与获取，体形庞大又看不清脚下的路，自然容易跌倒和受伤。进化是强者淘汰弱者的残酷过程，每一次的停滞都是在极速倒退。看不清未来的企业是危险的，和人一样，无远虑必有近忧。

本文刊载于《新智囊》杂志2008年第5期，如果您有任何观点或建议，请致电或来函，邮件：hailang@vip.sohu.net 电话：010-51305611/12/13-814。（合作媒体转载请注明作者及出处）