苏老师，这个比喻太有意思了，您似乎讲到了企业的能量问题，对吗？

是的，讲到这里，我们必须还要明白两个重要的名词，一个是企业的内耗能，另一个是企业的外耗能，企业的内耗能就是指企业用于内部沟通协调和冲突处理所需要的能量，企业外耗能是指全体员工全心全意一致对外，以客户为中心主动处理客户问题的能量，一个企业的总能量是一定的为100%，它会在内耗能与外耗能之间进行分配。按照理论来讲，最理想的状况应该是内耗能占30%，外耗能占70%，而八九十年代的企业他们却把这个数字颠倒过来，内耗能占70%，外耗能占30%，试想这样的企业有发展前景吗？

很危险！我明白了，为什么我们传统的国有企业要进行精简整编，企业为什么要进行逼扁平化管理，不断使人员向高效化发展了。

很好，你的思路跟上了，通过这个例子我们考虑一下，你所在的企业或者你所在的部门究竟是内耗能大于外耗能？还是外耗能大于内耗能？他们的能量分配合理吗？这也正是企业进行内部精细化管理的重要原因，它的最终目的是逐步实现由内耗能向外耗能的转化，在这种转化的过程中，企业以及企业内部的人员必然会经历一段时间痛苦的震荡。在一次培训课上，其中一个企业的大客户经理曾经和我讲：在我们没有进行精细化管理之前，一个请示只需两天就可以批复下来，而经过精细化管理后，程序反而变得复杂了，五天的时间还没有下来，使我们很难受。精细化管理就是要规范企业的行为，提高企业的效率，必然会产生不适，这就要求我们的大客户经理能够去积极的适应，使自己尽快融入进企业的大环境，这并不是你愿不愿意的问题，而是你必须要去做，不做就意味着死亡。

第三个挑战：超负荷工作所造成的心里压力

大订单不同于小订单，一个项目往往需要一两年的时间才能结果，这期间稍有不慎就会前功尽弃，作为大客户经理，承受了更多来自公司，客户和家庭的压力，每天在市场上奔波，身心俱疲。

苏老师，这一点我的感触太深了，有时候疲惫地走在街上，看着路边闪烁不定的霓虹灯心里都在想：我为什么要从事这样的职业呢？甚至都非常羡慕商场里卖货的售货员，她们过得多逍遥自在，无忧无虑。这个职业压力太大了。

这就是我之所以把它列入挑战的原因，在授课中不止一次听到学员抱怨压力太大无法承受，甚至有些行业的个别员工还曾出现过跳楼现象，实在让人痛心。

我们应该如何看待压力问题呢？

我本人生活在北京，由于小时候家庭困难，从小就喜欢吃豆芽菜，每次餐桌上必不可少，有一次，一个朋友告诉我，菜市场上买来的豆芽菜都是用一些化学元素培育出来的，吃了以后对人的身体有很大危害，听到这个信息后我后悔不迭，可能这一生要因为吃不合格豆芽菜而减少几年了。市场上的豆芽菜不能吃了，而我又喜欢吃豆芽菜，怎么办？

您可以自己做嘛，自己做的豆芽菜决不会出现化学激素

没错，有一天，当我提着包回到家里的时候，我的爱人端着一盘热腾腾的豆芽菜放到餐桌上面，她让我放心地多吃一些，这些豆芽菜是他亲自做出来的，不是市场上买来的，我很是感激，小心翼翼的夹了一口豆芽菜放到嘴里，感觉到这盘豆芽菜和市场上买来的豆芽菜的确有很大的区别，市场上买来的豆芽菜粗粗的、壮壮的，长长的，很可口，而这盘豆芽菜细细的，干干的，长长的，放在口里如同咀嚼头发丝的感觉，这时候我的爱人还在旁边征求意见：怎么样？我做的豆芽菜如何？我无奈的笑了一下说：好吃，真好吃，从没有吃过这样美味的豆芽菜。后来有一次，我到岳母家去做客，吃饭的时候老人家端上来一盘香喷喷的豆芽菜，和市场上买来的豆芽菜一样，很好吃，岳母和我讲：这些豆芽菜是他自己做的，没有任何污染。我很奇怪，为什么同样是做豆芽菜家里的和这里却不一样呢？于是我就向岳母请教做豆芽菜的方法，老人家告诉我：做豆芽菜要讲求技巧，首先把黄豆冲洗干净，平铺到一个大的平底盆内，然后在上面放一个像玻璃板一样的重物压住，试想一下当第一个豆芽冒出小芽的时候，他遇到的是什么？