改革

办公室里，总裁教练魏征正在帮助阿桶反思，究竟谁该为事故负责。

阿桶的办公室坐北朝南，办公室门口，东边是铁将军把门的财务室，西边是通透的开间，销售人员的办公正在这里。

在思普达的历史中，“东西对抗”从来也没有停止过。销售业绩节节攀升而又准时回款时，西风压倒东风；销售栽了跟头，出现呆账坏账时，则东风压倒西风。阿桶就站在这东风西风之间。虽然信控由财务人员负责，但究竟是东风压倒西风，还是西风压倒东风，最终拍板的还是阿桶。这次对能否给诚信科技出货，财务，阿桶有时也叫它信控部门，持怀疑态度。可阿桶看在大李“贵人骨节细圆长”的面子上，最终还是点了头。

“这个主意不该你拿的。”魏征坐沙发上说，“如果让大李全权负责，他或许就不会急于出货了。”

看阿桶一言不发地盯着电脑屏幕，魏征站起身来说：“你点了头，大李就失去了业绩与回款的压力平衡。之前让你放权，这也是目的之一。”魏征没忘了利用这个时间，推销自身的价值。

阿桶点了点头，一股气流从弯曲的鼻中隔边滑过，发出了一声长长的“嗯”。在阿桶眼前的屏幕上，正是《麻衣神相》之《相肉》篇。

思普达的信控体系有问题，魏征力促阿桶加强信控管理。魏征建议，一是加强信控部门的数据管理，进货量的异动、回款历史要在发货前核实；二是建立客户信用跟踪，通过第三方或者其他方式了解渠道的资金情况。阿桶大意失荆州，已经没了主意，此时对魏征只好言听计从。

免责

下午阿桶召集了会计和大李风风火火地开了碰头会，要求拿出具体的办法。

“这次跑单的事，”阿桶盯着大李，“你继续去查他们老板跑哪儿去了。至于你的责任，我想听听你自己的意见。”阿桶轻声细语的问道。其实，阿桶已经采纳了魏征惩前毖后、治病救人的意见，“万事需以改善公司信控体系为第一要务。”魏征在劝谏阿桶时颇为斯文。

“我有责任，该怎么处罚就怎么处罚，我没意见。”虽然大李声音不大，但抵触情绪已经挂在了脸上。事情发生后的第一天，大李还诚惶诚恐，可在十天半个月后的今天，大李已经被折磨得心力憔悴了。“大不了走人呗。”大李每天晚上都要用这句话为自己催眠。

N年前，刘备摔孩子，摔出了死心塌地的五虎上将。这次阿桶准备也摔上一把，要让公司上下万众归心。不过阿桶忘了一点，刘禅成年后逐渐显露的脑残迹象或许和他老爹这一招有关。

“这次的罚款就免了，但你今年的任务量要增加15％。”阿桶咧了咧嘴，“你觉得怎么样？”

大李做梦也没想到桶哥如此仁义，趁着点头的功夫，深深地为自己“大不了走人”的想法忏悔了一把。“我没意见，桶哥你放心，跑掉的这个单子我朋友都在帮我查。我一定逮到他！”