【OKSALES专稿】《格鲁夫给经理人的第一课》是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。

面向中层经理人

对于IT业人士来说，格鲁夫应该是一个耳熟能详的名字。1968年，他参与创建英特尔，1979年成为总裁，1987年担任CEO；1998年5月，格鲁夫卸任CEO，但仍保留了董事长的职务，2004年退休。无论是受英特尔打压的人，还是跟着英特尔发财的人，都得承认英特尔对IT产业的巨大影响力。而这个影响力正是格鲁夫及其同僚带来的。1984年，他宣布放弃DRAM（动态随机存储内存）业务，全力发展电脑处理器业务，从而使英特尔摆脱了在与日系半导体厂商竞争中的不利局面——当时英特尔这个DRAM的鼻祖被东芝、NEC打得只剩下一口气了。此后，他又多次带领英特尔“过大槛”，从而奠定了英特尔的IT市场龙头老大地位。

虽然不像IBM的郭士纳那样刻意强调商业模式与战略规划的重要性——这主要是因为郭士纳是麦肯锡出来的，本职就是做战略管理咨询的——但没有人能否认，格鲁夫最大的贡献是，在不经意间创造了一种商业模式，甚至可以说是产业模式：Wintel模式，即通过控制上游核心部件技术来主导整个产业发展的企业战略。也正是由于这一点，英特尔成为了实现第四代战略管理理论（即核心能力理论）的典型代表。这一实践对于美国企业“咸鱼翻身”、在“对日做战”中转败为胜具有重大意义。如果说丰田模式击败福特模式代表了日式战略管理方法的战略性胜利，那么Wintel模式的出现无疑可以代表美国企业找到了抵挡日本企业“死缠栏打”、“后来居上”的战略武器。格鲁夫不仅有功于英特尔，且有功于美国经济。

可以说，格鲁夫是IT产业的舵手之一。《格鲁夫给经理人的第一课》则是这位舵手写的一篇管理实务教科书。该书最大的特点是它的目标读者是中层管理人员。正如该书中文译本《导读》一文的作者李仁芳所说：“大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的。但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课》这样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。”

不是只有方法论

虽然是给中层管理人员看的、且以实用为导向，但应该说，《格鲁夫给经理人的第一课》并不是一本只有方法论而没有“世界观”的罗列管理流程的书。在该书中，格鲁夫仍然是站在战略角度阐述管理的，笔触并未因实用导向而狭隘。实际上，格鲁夫不仅是企业家、科学家（是几项半导体技术的专利拥有者），也是管理学教授，他长期在斯坦福大学商学院讲授战略管理课。因此，从战略角度阐述管理才是他的长项。

《格鲁夫给经理人的第一课》分为四个部分。