21世纪是以知识产业为核心的世纪，企业间的竞争是在全球范围内展开的核心能力的较量。核心能力集中体现在企业拥有的知识资本上。

知识资本是企业中以相对无限的知识为基础的无形资产。知识资本的价值体现在人力资本（Humancapital）、结构性资本（StructuralCapital）、顾客资本（CustomCapital）三者之中。这就是知识资本的H－S－C结构。结构性资本是指与企业组织个体特征联系的一系列无形资产，如企业经营理念、制度规范、品牌等。顾客性资本则指市场营销渠道、顾客规模、构成等经营性资产。

在结构性资本中，品牌是产品质量、售后服务、企业管理水平、技术创新能力、灵活的促销手段、企业文化等多方面综合因素作用的结果。品牌对于企业的发展有很大的影响力，这是基于品牌的以下特性：

1．象征性。一个品牌代表着一个企业。好的品牌一经提起，便能使人联想到它代表的企业和产品。因此要做好企业，必须做好品牌。

2．延伸性。拥有名牌的企业可以实现品牌的扩大延展效应。企业由某种产品的成功而品牌影响力提高，可凭借由此品牌实现在其它产品领域的知名化，短期内实现“长期跨越”。海尔集团以冰箱创立了名牌，借着此名牌效应将事业拓展到其它家电、电脑等领域，至今产品已出口到40多个国家和地区，成为国际性的品牌。

3.持久性。树立和维护一个品牌往往凝聚着几代人的心血，树名牌不是一朝一夕之功，需要企业的长久修炼。而一旦在消费者心中树立起良好的形象，名牌效应也是比较长久的。一些百年老字号，虽历经沧桑，几番变迁，一旦重张旗帜，依然是顾客攒动。

4．盈利性。品牌发展到今天早已具有赢利性，可以给企业带来无限商机。因为优秀的品牌本身就是对客户的保证。搜狐公司负责人就称，搜狐一直拥有的品牌对客户是一种保证，必要时他们可以出售品牌名，用于网上拍卖的完善。

品牌的影响力更为突出，人们考虑最多的问题——企业应当采取何种举措立稳脚跟并继续稳步前进，就与品牌密切相关。据《财富》杂志调查，企业业绩与品牌影响力有特别密切的联系。获最受尊崇称誉的大多数著名企业，成功之道在于他们秉承了一个信念，努力保持公司的企业或产品品牌价值，并推行精心设计的品牌策略来实现这一目标。特别在经济不景气时更加尽力建立起消费群、股东与雇员间的相互信任。因为品牌的立足点和落脚点都是市场。我国一些企业成功经验已经证明了这一点。中关村流行着一句话：“卖出去才是硬道理。”

可见，品牌和顾客忠诚作为企业的无形资产和知识资本，是不可分割的整体，也是企业不断走向成功的主要动力。

2008年2月28日

新快报：华为收购3COM案出现转机。昨天，3COM公司推迟了原定的股东大会，打算等待华为与贝恩资本重新向美国外国投资委员会（CFIUS）提交新的收购申请。

据消息人士透露，新的收购方案中，华为放弃了原本可增持的3COM公司5%股权条款，只保留16.5%的股权，同时作出让步，不获得某些3COM的技术专利，而22亿美元的整体收购价格维持不变。3月7日，3COM公司的股东大会将就这一新的收购协议进行投票。华为与贝恩资本方面并没有就重新提交收购申请的消息作出回应。

据该消息人士称，贝恩资产和华为计划在数周内重新提交申请。但新协议将禁止华为获得3COM公司中一些与美国有关的核心网络产品，包括在电脑间通讯中起重要作用的某些以太网技术。至于争议焦点的3COM子公司TippingPoint的处理方式，此前贝恩资产和华为已经表示，愿意出售负责这些政府合同的TippingPoint，不过要等CFIUS批准协议后才会出售。

上周，贝恩资本与华为主动撤销向CFIUS提交的收购申请，外界怀疑主要原因是TippingPoint向美国政府提供一些安全软件包括用于保护五角大楼电脑系统的软件，而这将危及到美国的国家安全。分析人士认为，华为重新提交收购申请，很可能与中国政府公开表示遗憾，以及3COM公司坚持要将收购进行到底有关。

2008年2月28日

南方都市报：28日，格力电器公告称，大股东格力集团履行股改时候的承诺，“格力”商标在3月份将完成注入格力电器的全部手续。这意味着几年前格力电器与格力集团在商标使用权的纠纷得以彻底解决。

根据股改方案，格力集团作出了向格力电器无偿转让“格力”商标的承诺。早在2005年12月21日，双方签署了商标权转让合同书。但当时“格力”商标处于质押状态，为了有足够的时间办理商标转让手续，双方在合同中约定:办理商标权的转让、变更登记时间为合同生效之日起的两年内。

据悉，2007年8月，格力集团完成了“格力”商标的质押解除手续，随后格力电器向国家商标局递交了商标转让申请。2007年10月，国家商标局予以受理。目前，“格力”商标转让变更登记已进入国家商标局的相关流程中，预计3月份完成商标转让变更登记的全部手续。分析人士认为，这将解决格力电器未来商标使用权的不确定因素，为格力发展解决了历史问题。