企业界在谈论国际化经营前，还是先积累一些细腻的异国感觉吧！这是牛文文先生早年的观点。

他提醒说，中国人的世界观其实很不健全，视野中只有美日德英等大国的大城市大公司，对很多“小地方”几乎没有感觉。这不奇怪，中国人历史上就喜欢外国人来朝拜超过自己留(放)洋，近代以来又与世界其他国家封闭了100多年，普通中国人的世界观都是通过报纸电视建立起来的，直到近10年才有机会有实力走出国门建立直观的异国感觉。

他认为，比起普通国民，企业家更需要实地的异国感觉，需要除文化感觉之外的细腻的商业感觉。中国现在要做世界工厂，中国企业家现在要做异国生意，总不能全是“纸上谈兵”、看着地图做决定，或者临时抱佛脚飞行考察吧？你知道印度最好的公司是谁？墨西哥最好开纺织厂的地方在哪儿？“土耳其浴”在国际商界语汇中是个什么意思？在德国开工厂雇佣一个台湾经理人可不可行？

这种异国商业感觉究竟是什么？牛文文认为，首先是大的方向感。企业走出去，走到哪里去？难的是第一步，先向南到亚洲还是向西到欧美？郑和下南洋，据说是带了秘密使命探访先帝下落，所以原则简单：由近及远凡有中国人的码头就停靠。现在国内企业走出去，很多也是奉行郑和秘诀：先到有中国人的地方、容易打开局面的地方去，但面子上可能觉得去东南亚不算什么国际化，要去起码也是美国日本欧洲。这是不准确的。选择国家的感觉，是商业的大感觉，而不是面子上的大感觉。另外一点，是细腻感。即便出去的方向选择对了，对所去国家的商业文化没有感觉，仍然可能失败。

他说，中国企业家当中，和李东生一样有较好的异国感觉的人并不少。比如说，华为老总任正非对日本、以色列民族性的认识，可能不比外交界的日本通、以色列通差；张瑞敏这些年与日本大家电公司的深度合作，差不多使他成了日本企业界最受欢迎的中国人。我判断，从2003年起，想出去、能出去的企业肯定会多起来，来中国的外国中小企业或不熟悉国家的企业也会多起来。这时候，是否拥有健全细腻的异国商业感觉，就成了中国企业家的一项新考验。

将来最好是能形成这样的局面：在企业界，一说起来，人们很清楚谁是“印度通”，谁是“墨西哥通”，谁是“西班牙通”。

2008年2月18日

新华社：我国纺织服装业巨子雅戈尔集团近日完成了与美国KELLWOOD公司关于香港新马集团资产清单的交割手续。据悉，本次并购交易金额1.2亿美元，为迄今我国纺织服装行业最大的海外并购。

与联想并购IBM个人电脑业务、TCL并购汤姆逊所引起的波澜不同，雅戈尔此次并购美国KELLWOOD旗下香港新马集团的行动少了媒体的“爆炒”、没有国外产业安全审核的担忧。业内人士指出，在国际产业转移的大背景下，纺织服装等传统产业其实正是我国的优势产业，通过并购等手段实现国际化，对发挥我国产业优势、提高传统产业发展水平具有重要意义。

我国形成的优势产业正是一些传统产业。在这种情况下，通过并购等方式实现国际化战略，将能够更好地提升我国优势产业的国际竞争力。就在纺织等大多数传统产业被人们认为是夕阳产业的时候，金融资本已经开始悄悄进入这一领域。据了解，近两年风险投资开始纷纷将注意力转向传统产业。特别是在国内，小肥羊等餐饮企业、九阳豆浆机等小家电企业都成为风险投资的宠儿。

据了解，通过海外并购，雅戈尔集团得到的是分布在斯里兰卡、菲律宾等地的14家生产基地。李如成介绍，并购完成后，雅戈尔在国内外拥有4.3万名员工，年生产加工能力达8000万件，可成为世界上最大的服装生产企业。他反复强调“在传统产业领域，企业竞争已不再是单一产品的竞争，而是整个行业整个产业链的竞争。”

李如成介绍，通过并购雅戈尔得到了20多个知名品牌的ODM(原始设计制造商)加工业务，拥有Nautica、PerryEllis等五个授权许可品牌；一个具有数十年经验的国际品牌管理和设计经验的顶尖团队；一个通达美国数百家百货公司的销售渠道；一个保证这些产品顺畅流入这个百货公司的强大的物流系统。这无疑大大完善了雅戈尔的产业链条和在全球市场的布局。