趋势科技的全球近2000名员工，是一支集合了各种国籍、各种肤色的混血团队。如何统一团队发挥集体作战的优势，需要有一个大家认同的企业文化。

早在1992年，趋势就提出了3C文化，以创造(Creativity)、沟通(Communication)、改变(Change)为主要核心价值。后来，又在此基础上提出了顾客(Customer)和值得信赖(Trustworthiness)，以4C+T作为趋势科技的企业文化。

趋势科技中国研发中心建在南京，这个研发中心跟其他研发中心不一样的地方在于，它是属于全球研发中心之一。之所以标上“全球”的称号，来源于趋势科技——超国界管理的理念。

趋势科技的超国界管理引起了哈佛教授的关注。2003年，哈佛商学院的琳潘教授在深入趋势科技调查访谈、实际观察后，有感而发地说：“IBM是美国公司，SONY是日本公司，他们‘血统’清楚，作风也跟着母国走，而趋势是一个真正全球化的企业。”琳潘教授将趋势的国际化管理当成“真正国际化的公司”个案在全院进行讨论。趋势科技的这种超国界管理就被2003年9月22日美国《商业周刊》中《国界是20世纪的事了》一文引为经典案例。

为了进一步了解趋势科技在企业氛围的铸造上的特色，我们请到了趋势科技中国区高级人事经理汪琼，来给我们大家介绍趋势科技是如何发挥这个混合型团队优势的。

全球视野，不拘一格

“我想我们对于员工最大的吸引力就是，我们提供了一个面向全球客户的平台。这个平台，拥有全球领先的反病毒技术，置身其中，你能学习和了解到最前沿的病毒信息，并能参与到整个过程当中来。你的视野，将不仅仅局限在某个地域、某个历史片断，而将打开到全球领域的视野。

在这个平台的基础上，你将有机会跟其他国家地区的技术人员进行进距离的交流和互动，出国交流和学习的机会也将接踵而至。

当然，这也和企业的文化及特色是密不可分的。举个例子来说，我们的产品先期的设计可能在美国，后期的开发转至中国，接下来的测试则有可能在日本或者其他的国家和地区。

“由此，我们对于新员工的培养力度也会同步跟上，以培养出有相应能力的人才来应对各种出国交流的必备条件。当然，在前期的人才选择上，也有相应的侧重点，也就是注重员工的基本功。这里的基本功，主要是指其语言能力以及计算机工程、计算机科学方面的基础理论知识;另一方面，基本功也包括其在某个领域的项目经验，这也是一个很重要的加分点。”

那这其中的言外之意是不是就意味着趋势在选择员工的时候，排斥没有工作经验的应届毕业生?

对于这个疑问，汪琼这样回答到，“校园招聘我们一直在做，而且比例不降反升。2007年，我们校园招聘与社会招聘人员的比例是1：1;在这一半左右的应届毕业生中，又以本科生和硕士生居多，博士生相对来是，比例就小多了。”“实际上，我们更看重的是求职者对工作的热情，在英文里成为highly motivation。”

“我们病毒研究中心去年也招了一批新毕业的学生，也都是专业基础跟学校本身的这个相当好的。”

针对高校，趋势科技举办的“百万程序”设计大赛，深受国内各大高校的学子们的认可和好评。