【电脑商网专稿】el5评估后的又一个过程改善里程碑。据悉，2006年8月，SEI推出的CMMI(V1.2) 模型是在原模型基础上的全新升级，基于CMMI(V1.2) 模型的Level5评估被认为是对软件企业CMMI评估中最严格、标准最高的评估，它和原来的CMMI评估相比，涉及专业领域的面更广，对过程执行的深度和评估质量的要求更高，另外需要每3年定期进行评估复审。

东软股份高级副总裁荣新节表示，此次东软通过CMMI(V1.2) Level5评估工作，有两方面最主要的收获：一方面是促进了东软项目控制能力的提升。东软在国内外多个行业承担了众多大型的项目，CMMI(V1.2) Level5实施的直接效果是提高了大型工程项目的质量，降低了工程的成本，保证了工程的周期，提高了东软在国内与国际市场上的竞争能力。另一方面是推进东软在质量管理方面达到新高度。通过CMMI(V1.2) Level5评估，对东软的企业管理水平、人员的素质、企业产品与服务质量及软件过程管理能力都提出了更高的要求。（张振）