创新的源泉
能赢得众多合作伙伴的信任，其中与科大迅飞坚持自主创新是分不开的。包括华为对科大迅飞的语音核心技术采购量很大，也是因为科大迅飞的产品具有创新点。
陈涛向记者介绍说，合肥的高科技企业喜欢把国外的创新模式照搬到当地，这种做法是值得商榷的。“创新很难有一套标准的东西来推行，必须结合技术、文化、团队和发展思路才能摸索出一套适合自己的创新模式。”陈涛有着自己对创新的理解，“我们在技术上要做的就是要把握好技术的发展方向，从核心技术上进行创新。”正是由于技术上的创新，才能不断地推陈出新，才能站在产业的至高点。
2006年12月科大讯飞通过软件集成的能力成熟度模型(CMMI)4级评估，成为安徽省第一家通过CMMI 4级国际认证的软件企业。“CMMI认证为我们导入了成熟的量化管理机制，这些可以运用到企业管理的形式当中去，对我们公司的管理有许多实质性的意义，它不仅仅是一个软件企业的评估。”陈涛还向记者透露，在2008年将可能进行CMMI 5级认证的评估工作，其实最难的还是4级和2级，第5级是取决于科大讯飞要把成果稳定下来，另外便是外包服务。科大讯飞眼下的主要精力还是集中在语音这个核心上，外包服务不会介入。
目前，科大讯飞有员工300多人，大多来自全国顶尖院校的高材生，平均年龄26岁，是科大讯飞技术创新的中坚力量。“我们招的人都应该具备正直、诚信、有责任感的特质，公司营造的氛围是让大家觉得科大迅飞是一个有家规的大家庭。”在华为“狼性文化”备受指责的今天，陈涛的这一比喻令人分外温暖。
为了保持公司的创新动力，科大讯飞给员工股份，其中，员工所持股份占据了公司40%的股份，“只有看好公司的发展前景，为自己打工，才能充分融入这个大家庭。”同时，科大讯飞设有国家博士后科研工作站，表现优秀的员工有机会获得继续深造的机会，像大学一样实现导师制，满足员工在学历上更高的追求。
记者点评
采访时适逢两会，作为人大代表之一，总裁刘庆峰正在北京参加会议两会，于是，有幸采访公司另一高管——副总裁兼技术总监陈涛。这位年轻的副总言谈举止之中充满了活力，这在科大讯飞是个普遍现象。
科大讯飞的办公楼里有一个牌子写着“我们热爱讯飞，不是因为讯飞完美，而是完美的讯飞由我们来创造！”字里行间激情昂扬。充足人才的储备、充满温情的企业文化、完善的激励机制、产业链共赢的理念，科大讯飞拥有众多企业创新的原动力与商场制胜的法宝。随着语音技术的深入应用，奥运、世博等大型项目都将运用到这一技术，市场前景会越走越宽，科大讯飞在其语音王国里，将再次塑造一个人机对话的软件奇迹。
