【OKSALES专稿】上周二，也就是戴尔离开中国不足一周的时候，Acer全球总裁兰奇也来了。如果说戴尔访华尚属于每年例行的造访，那么兰奇的到来则更多地带有挑战的意味。
我们姑且不去考虑惠普、戴尔、Acer、联想四家全球性PC制造商行业地位的排序，单就Acer来看，其2007年的经营业绩可以用喜人来形容。据了解，2007年Acer的业绩数据显示，包含美国子公司Gateway约两个半月的营收在内，Acer去年全年合并营收约为152.21亿美元，比2006年增长25%；2007年Acer合并营业净利约为3.36亿美元，比2006年增加30%。成绩固然可喜，但Acer显然不会甘于现状，不然兰奇访华的日程安排与戴尔访华的时间怎么会这么默契？
从竞争对手的角度来看，Acer的日子并不一定好过——毕竟从Acer近几年的并购案来看，成功的案例屈指可数，这一方面来源于市场变化所带来的不确定性，让企业领导者判断失误；另一方面，企业整合本身就存在着巨大的风险，这在全球各行业的大型并购之中都有所显现，无须赘述。由此可见，Acer 2007财年的喜人场景能否延续到2008财年，会不会出现“器官移植”的后遗症，目前尚充满变数。
相对于Acer求变的决心，其几大竞争对手并没有停滞不前——眼看2008年北京奥运会开幕在即，联想的宣传攻势一浪高过一浪，可以肯定的是，从市场角度来说，今年PC行业中联想的声势将无人能及；相对于联想的高调宣传，戴尔则把自己的位置摆得更低，开始踏踏实实经营渠道，虽然其规模尚不能与联想、惠普、Acer这些靠渠道“吃饭”的厂商相比，但戴尔开始学着“两条腿走路”，让其竞争对手绝对不敢小觑；至于惠普，历来都是树大招风，虽然在产品、营销体系、渠道深度等方面的创新都已经全球皆知，但对于他的竞争对手而言，这样的“开卷考试”也未必容易考得过去。
至于兰奇到访中国的时间，我们可以看作是有意为之，也可以当成是纯属巧合，其实两位总裁什么时候到中国并不重要，新策略、新投入几乎同时来到中国市场，这才是问题的核心。两家企业都明白，维护好北美市场只能得60分，只有争取到更多的高速发展的新兴市场，才能更接近100分。行动说明一切，无论是戴尔还是Acer，他们都把宝押在了中国市场。
此外，相对于戴尔在北美市场的稳固地位，Acer想要进一步扩大其在北美市场的份额绝非易事。加之去年年末美国爆发了次贷危机，Acer想要提升北美市场占有率更是受到掣肘。可见，相对于戴尔，Acer更加渴望在中国市场取得突破。兰奇到访所表现出的直白的竞争味儿，可能正来源于此。
如果说直白得还不够的话，那么兰奇到访前传出的消息——Acer即将推出的8.9英寸笔记本电脑的售价要低于华硕易PC 50美元，则令这种直白的竞争味显露无遗。面对惠普、戴尔、联想的压制和华硕等厂商的追击，Acer玩的是“看上家，盯下家，管对门”。至少从目前来看，他是把好手。
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