金子博明：90年后镜头回看尼康
金子博明简历：
1975年毕业于日本玉川大学机械专业，同年进入尼康，一直在日本从事销售工作。2006年10月就任尼康映像仪器销售(中国)有限公司董事总经理至今。
前瞻观点：
市场预测，各家的销售量在1000万台左右，去年700万台左右，今年的奥运会和2010年上海世界博览会前后，中国市场可能会保持或超过世界其他市场的增长，世博会后可能会出现放缓的趋势，中国的相机市场与中国经济发展很相似，这是我个人的感觉。
2007年影响力：
除了“尼康在中国2007·年轻·梦想摄影活动”之外，还有尼克尔镜头“+1”活动，尼康公司还把COOLPIX系列产品充实进去，导致2007年市场尼康的销售又出现一次新亮点。另外，启动形象代言人王力宏的广告宣传，拉近了尼康与消费者的距离。
在经历了90年的公司发展历史之后，日本尼康映像仪器销售(中国)有限公司2007年向媒体展示了其全系列产品，不禁让人感觉到数码相机市场正在孕育一股新的竞争热浪。
以生产照相机及照相器材为主的尼康公司，在中国市场早已名声显赫了，在小型数码相机不断冲击照相器材市场的情况下，曾经拥有辉煌的尼康公司是否还能保持像胶片相机那样的品牌领先优势？面对新的竞争，尼康公司的“市场镜头”找准新角度了吗？对于尼康来说，中国市场的重要性有多大？销售额以及利润占到怎样的一个比重？尼康映像仪器销售(中国)有限公司董事总经理金子博明接受了采访。
金子博明认为，中国市场对尼康来说很重要，就国内市场而言，尼康也是刚刚超过40%的份额。在小型轻便相机方面竞争也很激烈，尼康的市场占有率从年初的6%仅增到10%左右可以看出，不太好回答这个问题。主要原因是尼康的中国销售公司刚成立3年，所以有些问题放在今后比较好回答。据有关市场调查显示，目前，小型机市场占有率的排名次序是索尼、佳能、三星。
3年前，尼康主要是通过香港与国内的代理商进行销售，由于中国市场的成长速度太快，仅靠代理商就不能贯彻公司的战略意图，所以3年前尼康成立了中国公司，这样可以直接倾听中国消费者和市场的声音。
对于今后的市场，尼康将从三个方面展开市场战略，首先是从更深层的角度让消费者理解尼康的品牌战略；二是希望消费者能在店面及时了解尼康最新的产品信息，展开店面的营销战略；三是让消费者从销售服务上体会尼康的真诚。
与其他公司相比，尼康产品有什么优势？金子博明说，尼康独创的数码影像处理概念“EXPEED”，与影像处理器或影像处理系统不同的是，EXPEED不涉及具体的特性。相反，它涉及的是尼康原始的综合数字影像处理概念。为了使其成为一个系统，我们今后将在所有的尼康数码相机上采用它，其中包括单镜反光相机和COOLPIX轻便型相机。
在小型机方面，对于媒体质疑“尼康没有大的市场占有率是否与进入中国市场太晚有关”的问题，金子博明称，其他公司的情况我不太清楚，佳能好像10多年前就进入中国的，6%的市场占有率对于我们来说，确实展开得不充分。从去年底，尼康的品牌诉求有了质的飞跃，通过品牌推广，市场占有率有了一些增长，希望下次再回答这个问题时底气能更足些。
在品牌宣传上，尼康的“影像·从心”一词是在2003年加入公司企业标识中的，当时是从全球角度考虑，所以就从英语词汇中提出了这个概念。
在回答照相机、照相器材这个行业谁是第一时，金子博明说，很难确定谁是第一，谁是第二，因为各个公司都有不同的表现，一般评价的标准是按市场占有率，单反相机产品是佳能第一，但尼康也突破了40%的市场占有率。另一个标准就是看用户，谁让用户得到最大的满足，谁才是第一。
王振滔：加紧上市步伐实现行业整合
王振滔简历：
现任奥康集团有限公司董事长兼总裁。1988年，他以3万元起家，将一家家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业，企业主导品牌“奥康皮鞋”成为中国皮鞋行业的惟一标志性品牌。热心慈善事业，累计向社会捐款7000多万元，位居中国慈善榜第13位，有“中华慈善大使”的美誉。
前瞻观点：
中国股市的良好表现，资本市场的快速介入，使得国内鞋企上市的步伐越来越快，鞋业格局将发生重大变化。2008年，更多的制鞋企业也会更加注重品牌形象的树立，并完善多品牌渠道，进行多品牌建设，加强渠道建设，我们注定会迎来一个行业整合年。
2007年影响力：
2007年奥康集团成为北京2008年奥运会皮具产品供应商。一系列助力北京2008年奥运会的大型社会公益活动——奥康·奥运圆梦行动，引起了巨大的社会反响、产生了良好的口碑效应。同时，奥康旗下康龙品牌还通过与CCTV-5合作举办“康龙武林大会”，取得了很好的品牌传播效果。
2007年就是奥康的一个转折年，而目前，面对2008年的奥运机遇，我们认为更好地实现品牌价值最大化对于奥康来说将是一个更大的转折点。对此，我们将继续立足于多品牌战略的发展，每个子品牌都拥有自身明确的定位，并对终端市场具有更具象的细分作用，同时我们会继续立足于中高端消费领域的延展，促使奥康品牌能更快实现从中端向高端领域延伸的品牌形象转变。
2008年是奥运年，在2007年的时候我就能感觉到身边的一些企业摩拳擦掌的味道，我们奥康作为北京2008年奥运会皮具产品供应商，面对2008年的营销战局自然不能够有所松懈。奥康在立足国内的同时，一直都在用发展的眼光看待企业的成长。奥康经过20年的发展已经有了一定的规模，国际化也日渐成为不能忽视的必然。继我们先后在美国、印度、香港等地成立子公司后，无论是与意大利GEOX的合作，还是参与北京2008年奥运会的合作，我们都认为每一次前进都是因为我们看到了机会，并且第一时间抓住了机会。面对奥运战机，我们也会适时采取合适的节奏调整整体策略。调整的基本法则就是适当出击，不但要打得准，还要打得稳，打得漂亮。
全球市场环境的变化涉及的因素比较复杂，就中国在2008年可能产生的变化，我们就可窥见一斑。从2005年开始的反倾销抗辩，我们中国企业已经展示了一定的抗击打性，2008年北京奥运会的举办平台，也为中国企业走出国门搭建了更为宽广的通路。2008年，全球的企业都在注视着中国这块大市场，中国企业也在想着如何更好地走出国门。此时的营销活动将不再是局限于一国一地的区域营销，更多地会站在全球化的视角展开国际化的营销道路。当然，中国企业在这条道路的探索中还需要付出很多努力。
目前，中国加入世贸组织已经有5年多的时间，随着中国关税的调整，越来越多的国际鞋业品牌进入中国市场，进一步加剧国内市场的竞争。同时，我们都注意到了，2007年也是欧盟对中国鞋业实施反倾销的一年，面对出口压力的增大，许多鞋企纷纷转入内销市场，国内市场竞争压力也进一步增大。我认为，2008年，中国鞋类企业除了积极参与奥运营销的阵营，同时还会加紧上市步伐。因为股市的良好发展态势以及GDP快速增长，也在刺激着鞋类资本市场的膨胀，这个行业将在激烈的竞争中继续上升和发展。由此给各个企业内部也将带来重大变革，也就是说，更多的鞋类生产企业会更加注重自身的品牌定位和品牌建设，同时在渠道建设上加大力度。2008年注定会是一个行业整合年。
我们一直反复强调2008这个奥运年对于企业品牌发展的重要性，所以面对奥运机遇，奥康的市场品牌策略也会以奥运营销为主，同时兼顾其他形式的市场营销推广活动，而整个集团的发展战略也会遵循这个主线进一步深化。
