李季：文化创意，助力营销
李季简历：
清华大学文化创意培训中心项目负责人。2007年连续举办了三次中国文化创意产业前沿论坛，创办清华大学首届文化创意产业高级研修班，引起政府、文化界和企业界的高度关注，社会反响热烈。
前瞻观点：
营销的核心是创意。中国作为一个国家需要营销，我们的民族文化需要营销，在文化创意产业开始勃兴的2008年，创意为营销提供了强大的助推力。文化塑造中国的灵魂，创意打造中国的个性，产业强大中国的实力。
21世纪什么最缺乏？是创意！创意之重要，尤以营销领域为最。因为某些产品，比如汽车或者电脑，如果缺乏创意，则其基本的使用功能还在，最多是不引人兴奋；但如果是营销缺乏创意，比如乏味的广告、千篇一律的软文、强作欢颜的公关活动，则不能引起消费者的兴趣，也没有留下正面的印象，这样的营销只有浪费社会和自然资源，而没有任何效用。
当然，发展文化创意产业不仅仅对营销领域有重要意义，其影响是重大而深远的。文化创意产业是在全球产业结构调整的背景中发展起来的新兴朝阳产业，发展文化创意产业适应我国建立创新型国家的总体发展目标和“十一五”发展规划的整体工作，在引领传统产业升级，提升国家软实力等方面，文化创意产业都承担着不可替代的重要作用。
“清华大学中国文化创意产业研究与发展中心”(以下简称“中心”)也正是在这一背景下成立的，中心整合了清华大学校内外优势学科资源、研究成果和教育资源基础，以服务中国文化创意产业发展为重点，以推动中国文化创意产业发展为目标，充分利用自身的资源优势，将中心建设成为开放性的具有一流学术力量、较高教育咨询水平和项目运营能力的中国文化创意产业研究与发展的重要基地。中心的发展规划如下：
1、文化创意产业人才培训：
中心将开展一系列高端非学历的研修培训，目前已有部分课程启动。今年研修项目有“文化创意产业高端人才研修班”、“数字新媒体高端人才研修班”、“各省市文化创意产业园运营管理研修班”、“各省市主题公园运营管理研修班”、“私人会所私人俱乐部运营管理研修班”。
2、2008年和国家发改委联合撰写出版《中国文化创意产业白皮书》。
目前，我国还没有一本针对文化创意产业的白皮书，该《白皮书》的出版将成为产业学界的标杆性事件，这将奠定清华大学经管学院文化创意产业研究与发展中心在国内文化创意产业界的领军地位。
3、创意城市研究。
中心设立“创意城市研究部”，专门从事城市整体文化产业的策略定位、文化创意园区(集聚区)的规划设计、城市文化品牌的策划包装工作，指导创意城市项目的可持续发展。
4、举办各类论坛。
中心每年还将举办面向两岸三地的大型文化创意产业论坛，整合全国关心与支持创意文化产业发展的各级政府、团体和企业，并对各级政府、文化产业园、文化产业协会、各类文化企业提供各方位的服务与支持，并将开展中国文化创意产业全国巡讲工作。
5、产业项目孵化。
中心的文化创意项目孵化设想已与国家科技部、文化部、信产部等部委进行了深度沟通，目前这些部委已设立专项经费，支持全国文化创意项目的孵化工作。另外，中心也与北京市文化创意产业促进中心、北京产权交易所(北京文化创意企业投融资服务平台)达成了战略合作关系。
梁中国：企业需要“IBF战略星图”
梁中国简历：
国际品牌联盟(IBF)中国区首席品牌官，爱必富国际品牌管理集团(IBFchina)总裁，TOP BRAND国际顶级品牌展主席，北京大学、清华大学品牌战略主讲教授。同时兼任中国策划研究院副院长、中国城市经营团队副主席、大型国际电视栏目《相约奥运》总策划等职务。
前瞻观点：
战略是企业走过生死期，向更高台阶发展必须要使用的一个重要思维工具。专业化、系列化、规划化、标准化、成长性、突破性是“IBF战略星图”描述给中国成长性企业成长的魔法，是中国中小企业不断健康发展的动力源之一。中国企业要参与更高水平的竞争，必须要有一种系统化的战略思维。
中国的企业普遍缺乏系统发展战略，这致使中国的好企业非常少，大多数企业都是在非市场化与市场化转型之际，靠抓住机会成长起来的企业。他们不懂什么战略，完全靠胆子大、蛮干取得了一定的成功。用现在的眼光来看，这一群企业家是没有什么战略的。当然，对战略的理解，各个层级的人理解都有不同。对于企业家来说，战略是一种实现愿景的方法，包括可以持续赢利的商业模式构建。
基于多年的学术研究与企业管理实战，我发现，战略是企业走过生死期，向更高台阶发展必须要使用的一个重要思维工具。对于小企业来说，他们只要考虑战略的一个因素就可以起步成长；比如商业模式，对于成长型的大中型企业，必须用一种综合因素来把控，才能完成企业战略性发展，但大部分企业只是掌握了其中一个要素而已。右边就是我设计的“IBF战略星图”。
这个星图有五个因素形成相互支撑的关系。
品牌是与消费者接触的第一个层面，也就是控制消费者的核心层面。成功企业，世界性大企业，都在运用所有市场因素来构建卓越品牌使之获得成功，这是“战略星图”最上层的部分。
目标定位是企业要做什么，这是企业进入哪个行业，参与哪个品类竞争首先必须要考虑的。这实际上是对目标人群消费动机的把握与满足，是基于企业发展长远目标的立足点。
商业模式是企业如何做，这其间的内在逻辑是什么，如何构造这个服务链，最后能为目标人群提供什么有价值的服务，从而获得价值倍增的服务溢价。
有了好的商业模式，也有了战略目标，剩下的就是执行了。执行就是管理有效与有道。这就要有制度安排；而不同企业文化造就了企业与员工的不同思想、行为和生活，形成不可复制与难以超越的文化竞争力。
专业化、系列化、规划化、标准化、成长性、突破性是“IBF战略星图”描述给中国成长性企业成长的魔法，是中国中小企业不断健康发展的动力源之一。中国企业要参与更高水平的竞争，必须要有一种系统化的战略思维，因此我设计了“IBF战略星图”，希望它能对中国企业有所帮助。 |
