2008年1月12日，美国旧金山圣克拉拉，英特尔总部。

在一幢如同迷宫一般的大楼里，到处是小隔间、咖啡杯和出入证。突然，向导在一个普通的小隔间门口停下，神秘地问《IT时代周刊》记者：“知道这是谁的办公室吗？”

灰扑扑的隔板，中间摆放着普通的办公桌椅，除了午后的阳光正好洒在放着笔记本电脑和文件的办公桌上外，这个隔间与周围宽2.5米、长2.7米的标准隔间没什么区别。这是哪个员工的办公室？没办法猜测。

很快，向导揭晓了答案：“这，就是我们的董事会主席克瑞格·贝瑞特的办公室。”他还透露，英特尔公司的老总们没有任何特权，贝瑞特出差如果想坐头等舱必须自己掏钱。

这位享受着普通员工待遇的董事会主席，领导的是全球最大的半导体公司，它一年的销售额超过了一些国家的国民生产总值(GDP)。而这家公司对全球作出的杰出贡献，更让众多国家汗颜。

此后10天，英特尔公司CEO保罗·欧德宁(PaulOtellini)面对分布在全球30个国家的86300名雇员，慷慨激昂地做了英特尔2008年年度报告，主题词是：生为领袖(Borntolead)。

英特尔40年履历表明，欧德宁这样说并不过分：

1969年，推出全球第一块双极型半导体存储芯片；

1971年，发明全球第一颗处理器；

1974年，Altair计算机工具包诞生，引领人类进入PC时代；

1993年，成为全球最大的半导体公司；

1994年，销售额高达118亿美元；

1998年，被《财富》评为全美最受欢迎的十大公司之一

……

第一章硅谷里惊惶的新公司

1970年2月20日，凌晨，安迪·格鲁夫(AndyGrove)从噩梦中醒来，浑身大汗，他梦见自己创立的英特尔公司已经破旧，只有空荡荡的房间，他在行走中遭到恶狗袭击。多年后，这个噩梦还让格鲁夫记忆犹新。

做噩梦的不只是他，幼年英特尔公司上上下下都在惊惶焦虑之中。虽然没有亲身经历，但听过公司前辈回忆往事的英特尔全球副总裁、英特尔中国区总经理杨叙提起那段岁月时还颇有感慨：“如同所有的小公司一样，成立之初，英特尔发展虽然迅速，但随时都可能被市场风浪淹没。”

“三驾马车”带来英特尔

20世纪60年代的硅谷，精英云集，新公司如雨后春笋般层出不穷。1968年7月16日，被称为半导体“摇篮”的仙童半导体公司的负责人罗伯特·诺伊斯(RobertNoyce)、实验室总监戈登·摩尔(GordonMoore)和副总监安迪·格鲁夫走出公司，开始一次伟大的创业。

三人怀揣着几页简单的计划书去拜访风险资本家之王阿瑟·罗克，只用5分钟时间就筹集了足够的创业资金——250万美元。计划书很简单，却有两个亮点打动这位精明的投资家：一是“诺伊斯”，二是“摩尔”。要知道，这两个名字在当时已经是家喻户晓。作为集成电路的发明者，诺伊斯个人拥有12项集成电路和晶体管专利；发明“摩尔定律”的摩尔也让罗克倍加推崇。

创业资金解决了，到哪里去找人？诺伊斯和摩尔对所敬重的业内人士一一拜访，请其推荐人才，然后盛情邀请候选人来面谈。就这样，他们网罗了一大批尖端人才，其中就有后来的微处理器发明人泰德·霍夫(TedHoff)。不拘一格选人才并且做到人尽其才，自此成为英特尔一直沿袭的用人传统，这也为公司以后实现持续的技术创新奠定了坚实的基础。

有了创业之初最重要的资金和人才优势，英特尔在圣克拉拉的一幢梨园环绕的水泥大厦里诞生了。

创立英特尔的“三驾马车”是一组完美的搭配——“圣人”诺伊斯是半导体业的政治家，是英特尔的“脸面”；“心脏”摩尔不爱张扬，却是英特尔最受尊敬的科学家，他的摩尔定律指出，集成电路上可容纳的晶体管数，每隔一年半左右就会增加一倍，性能也提高一倍，正是在这一指挥棒下，英特尔不断地实现了自我超越；“偏执狂”格鲁夫是来自匈牙利的犹太人，他的强硬管理理念闻名于世，他让英特尔从制造商变成了业界领袖。

挣扎在倒闭边缘

实际上，除了筹措资金、网罗人才相对容易外，英特尔和其他新兴的技术公司没什么两样。它雄心勃勃地制定愿景——成为世界最前沿的技术公司。但成立后不久，英特尔就遭遇了当头一棒。

1969年3月，英特尔推出3101半导体内存和MOS芯片1101。它们在技术上算是奇迹，市场上却收效甚微。1970年10月，英特尔推出1103动态随机存取存储器(DRAM)，许多公司很感兴趣，但是投产有难度，这个问题3年后才得到解决。而这3年，英特尔大约亏损200万美元，几乎耗尽募集的所有资金。

1969年4月，日本计算机制造商巴西科姆(Bucicom)公司(已不存在)希望英特尔为其新产品开发特定的处理器。英特尔年轻的工程师泰德·霍夫没有采用传统的设计方式，而是将内存和计算单元集成在一块芯片上。这一异想天开的想法实现起来十分困难，交货期限一拖再拖，最后勉强完成时还存在严重缺陷。巴西科姆公司十分恼火，差点终止合作。但正是这次合作，诞生了微处理器的鼻祖Intel4004。

英特尔在不断发展壮大，但是跌跌撞撞，时常处于业绩不稳，甚至倒闭的威胁中，诺伊斯实在受不了这种煎熬。1974年，他失落地对摩尔说：“我决定把公司卖掉或与其他公司合并。”摩尔不忍心自己的心血就此被毁。1975年，他接任诺伊斯的CEO职位，扛起经营的职责。

回忆起当时的经历，被称为“斗士勇者”的安迪·格鲁夫心有余悸地耸了耸肩：“噢，上帝！”

也许是早年那段经历太过艰难，英特尔今后不论如何辉煌，血液中始终流淌着一种强烈的危机感。英特尔渠道和软件事业部副总裁、中国产品开发事业部总经理王文汉博士在上海的办公室向《IT时代周刊》回忆道，即使在1993年取得巨大胜利的时候，每次格鲁夫在会上也总说“现在英特尔的形势岌岌可危”，并且做一示意图，告诫所有人，英特尔这一城堡在受到哪些攻击。