远谋略

高通公司的授权模式是它商业模式中的重要一环，但更重要的是，公司将授权收益战略性地投入到新技术研发进行再创新，始终走在行业未来发展的最前沿。这便形成了一个闭环正向的机制，而这就是一个商业模式强大不可摧毁的地方。

高通公司的商业模式决定了其核心竞争优势一直而且永远是依赖于技术的领先和创新的。高通公司的研发费用从2000财年的3.4亿美元（公司总收入的10.6%）增长到2006财年的15亿美元（公司总收入的20%）。高通公司迄今累积研发费用超过72亿美元 ，研发技术涵盖了无线通信领域几乎所有最前沿的科技与产品。

高通公司正是凭借着自己对未来的巨额研发投入与适时决策，能够一直保持“在正确的时间为正确的市场提供正确的技术”的商业雄心。这种具有前瞻性的技术研发使得高通公司不仅在它最早推动商用的CDMA2000/EVDO市场处于领先地位，在其后进入的WCDMA/HSPA市场也超越了老牌厂商拔得头筹。在自身研发的同时，高通公司也适时对拥有互补型技术的公司实行战略收购，来确保自己的技术与专利战略布局在未来保持优势地位。高通收购SnapTrack使其成为辅助GPS技术和A-GPS基带芯片的全球领袖。而购买Flarion Technologies则是高通公司最大的一次收购行动（2006年，8.05亿美元），该公司为高通提供了更多OFDMA方面的工程技术人才，增加了高通现有的OFDMA相关专利，为未来的后3G发展打下了扎实的技术与专利基础。

当年，在业界普遍认为计算机只是属于大型科研机构的专用产品时，几家眼光独到的PC和软件公司却希望每个普通人桌前都有一台电脑。同样，高通公司使先进的CDMA技术从一个针对有限应用的专有技术，发展成为全球各地人们日常生活中不可或缺的部分，实现了无线通信史上革命性的跨越。高通公司颠覆性的商业模式推动电信行业变垂直整合为扁平化，推动了市场竞争的加剧与产品和服务价格的降低。今天，发展中国家越来越多的人们以5年前想象不到的速度使用移动通信和互联网，从全球空前丰饶的信息资源中获取创新的灵感。移动电话接入互联网被视为将有助于缩小穷国和富国间的知识鸿沟。而正是高通等行业领袖企业不懈的共同努力，使这一愿景成真不再只是一个遥远的梦想。

作者介绍：
赵琪，现任易车广州分公司总经理助理，品牌中国产业联盟专家。先后出任过大型私营企业、国有企业、外资企业的高阶管理，具有丰富的市场策划、营销传播以及企业管理经验。在手机\互联网\汽车等行业拥有近十年的工作经验。长期致力于渠道营销、品牌管理、公关传播等领域的实战操作。先后在塑造品牌特征、整合营销传播、公共关系管理、职业生涯规划等方面提出了许多革命性的新理念。出版专著《反思南方高科被查封真相》。目前为国内多家知名营销管理网站及财经类杂志专栏作家。联系邮箱：joeking@vip.sohu.net；
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