好福品牌获准生产

在一位部下眼里，唐苏奎是一个擅于长远谋划的“IT政客”，他一直在等待机会，直到2002年好福品牌的台式机获准生产。

2003年，好福显示器行销全国20多个省市。

2005年，好福在保持CRT显示器平稳发展的同时，陆续推出15寸、17寸、19寸和22寸等多款液晶显示器——这一年成为汇丰模式发展的黄金时期。

2006年，好福电脑整机通过国家3C认证，3年质保，1年免费上门服务，汇丰同其他整机生产厂商一样，拥有了自己的独立品牌。

2007年，好福电脑被新疆维吾尔自治区认定为新疆著名商标，好福电脑成为新疆本土唯一获此殊荣的IT类品牌。

与此同时，汇丰从2003年开始调整原有的分销模式，率先开放飞利浦资源，在新疆联合金帝达、兴浪通首创第一个DIY产品分销平台——新菲电子有限公司，此后被多家经销商成功复制。2005年，汇丰开始代理华硕笔记本，并在新疆地州与渠道伙伴一起共同设立了数十家好福品牌机和华硕笔记本专卖店—华好店模式。2007年，汇丰开始代理苹果电脑，2008
年汇丰开始代理联想笔记本，汇丰模式已学会了在合作学习中与合作伙伴共同成长，一条“科工贸”式的思路逐渐清晰。

思路决定出路，企图决定版图。尽管如此，在一系列的组合拳之下，好福长达十年的时间并未达到品牌持有人唐苏奎的理想目标。唐苏奎自己在总
结这段历史的时候认为仍在路上。

十年时间，汇丰所持有的好福品牌赢得了其品牌在销量以及曝光度上的需求；十年时间，国内品牌机伴随DIY走过漫漫长路，神舟、七喜、新蓝等品牌迅速崛起，而联想、方正、清华同方等国内一线品牌正呈现加速度的态势迅速蚕食全国市场，与众多国外品牌分庭抗礼。

在市场争夺过程中，除了价格、广告与服务以外，几乎所有的厂商都已经穷尽其策略，不断细分市场，把各个行业切分成大小不等的蛋糕逐一蚕食。这对于汇丰一直所倡导的“持久盈利”而言，无疑是一种摧毁。

至此，摆在汇丰模式面前的是两种选择，第一，继续坚持在市场比较大的广州与各大品牌持久战，陶醉于巨大的PC销售量，保持低利润继续前进；第二，调整战略，避开竞争激烈的市场，利用已有资源，选择一个具备品牌优势、投资回报平衡、可以长期发展的市场为根据地。这样一来，虽然曲折，但市场基本还在可控范围之内。

新疆，成为其重新部署的根据地。