2008年，用友NC高端管理软件的总体策略简而言之就是“三化”：“全球化、行业化、平台化”。从2008年用友高端管理软件总体业务策略背景、总体业务策略和总体经营策略三个方面为大家做一个简单的介绍。

业务策略背景

第一，全球化集团管控，全球化的概念，重点是强调中国企业的全球化运作，强调集团化的管控，现在越来越多的中国企业在进行海外扩张，包括境外上市。而国外企业也在中国快速扩张，通过兼并和收购。这就要求这些企业，既要满足中国的会计准则，又要满足外国的会计准则。全球化的企业运作就要求企业建立全球化的管控模式。

集团管控发展，在强化人、财、物的管控基础上，更加强风险管控和全面业绩管控，监管和控制更加规范、严格。加注重结构的同时，更加注重对业务过程的管理和控制。

怎么把业务过程更好地管理起来，是管控中非常重要的主题。基于规模和赢利风险博弈下的均衡管控也是企业面临的挑战，很多企业在不同的发展阶段有不同的导向，发展到一定阶段之后很多企业开始注重风险控制。用友这次推出的针对集团企业的集团管控的新的要求推出了我们的解决方案。

第二，行业化解决方案，现在越来越多的企业都是归到某一类行业，应用在逐渐深化，我们看到大集团客户，高端客户、行业客户里面，信息化的应用大概可以分为三个主要的阶段：第一个阶段是起步的运营阶段,随着企业的信息化运用的深化，企业整个的客户的管理信息系统建设已经进入到深化的阶段，深化运营阶段就跟行业有非常密切的关系。要通过行业解决方案的模式为客户提供专业服务;第三阶段就是全面信息化应用，要对企业的各项应用系统进行整合和集成，叫应用集成阶段，这个阶段需要厂商为客户提供专业服务，通过专业服务，帮助客户实现全面的应用。随着行业化应用深入，客户的差异化、行业化，深化的应用特别明显，要求我们厂商有比较深化的、行业化的解决方案提供出来。

第三，平台化应用集成，是整个企业信息化进入到专业服务阶段，应用知识阶段，需要平台化的应用集成，这次我们基于平台的应用整合集成，重点在以下四个方面具体体现：

1)实现对跨国交易/多币种/多国汇率/多账簿/多组织/多语言的支持，确保全球化应用架构的完整实现

2)SOA架构，组件设计，服务注册，多组织架构确保行业应用完整实现

3)工作流，业务流程配置，信息交换，Portal确保应用集成的完整实现

4)全面客户化的配置，确保个性化需求不需要进行代码开发

服务集团企业客户的总体业务策略

用友有多条产品线，面向高端的NC产品线经过十年的发展，已经成为最完整、最成熟的产品解决方案体系。我们从97年开始研发，98年推出1.0版起到08年十大行业，38个细分行业的成功应用解决方案。

最近发布的NC5.02版本已经正式上市，完全支持“全球化、行业化、平台化”的三化业务策略。从97年开始，用友支持多硬件平台，支持多操作系统，多种数据库的平台。3.0阶段主要是高端ERP里面更加强化集团管理，同时更加强化高性能， 5.0我们在底层平台里面跟IBM进行密切合作，将产品理念确定为平台化、行业化、全球化。 目前6.0的产品还在研发阶段，已经完成了产品的规划设计，预计会在09年推出，6.0就是要实现动态的企业建模，多组织企业建模，快速地适应企业不断变化的业务模型。不断变化的运用架构。NC经过将近十年的时间，从1.0到6.0，每个发展阶段都有一个重要的主题。