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合理设定营销目标(2)
2008年4月21日 《创业邦》 Ray Silverstein

明确的,可完成的和现实的:确保你的目标是具体的、简明的和可达到的。不要像“我希望这一年能赚到更多的钱”这样泛泛而指,而应该把它明确下来,“到今年年底我想将营业收入提高X%(一个现实的数额)”。

可衡量的:用这样一种方式来设计目标,以便你可以衡量自己的进程。比如测算每个月或每个季度的收入,并与去年同期进行比较。像这些事情,是你无论如何都应该做的。

及时的:为了实现你的目标,要制定一个合理的时间期限,然后根据目标进度,再把它分解成较小的时间段。事实上,在年初你可能不会达到X%的增长目标,但你可以继续朝着这一目标努力。把你的目标增长率分解到每月或每季度,这有助于你建立你的信心。同时,这样也将产生一些可衡量的、可实现的短期目标。

要在纸面上记录下你的目标和行动计划。不管你是用笔写下来或者打印出来,这种实时的记录将帮助你不断充实自己的想法。一旦你的计划完成后,你就会有一套详细的目标及达成路线图。

同时,要定期的检视你的目标和计划。如果需要,不妨每月进行一次自我反省,随着时间不断往前,这将帮助你不偏离发展轨道。

此外,提防“BHAGs”式的目标,即夸大、空洞、大胆的目标。只有谈到制定长远的规划和决策时,超级宏大的目标才有意义,但这并不适合具体的目标设定。重点是要设定你能在一年里切实达到的现实目标。

人们很容易做出各种决议,但实现它们则要困难得多。难怪一些企业家每年都做出同样的决议,虽然他们可能并没有实现这些目标。不要让自己陷入同样的境地。今年,你应该下定决心,制定出“SMART”式目标和行动计划。

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