发展到后来，集市就变成了专业市场，比如菜市场、建材市场、电器市场。随着现代工业革命的发展，集市也随着产业专业化分工而变得专业化。集市原有的“吃住行游购娱”的大杂烩功能，就只剩下了“吃”和“购”了。到了这个阶段，集市原有的休闲娱乐功能就消失了。现代人为了找回集市带给城市活力的感觉，发明了酒巴一条街、宋明文化一条街等集市的变种，企图恢复集市的本色。但是，往往因为包容性和规模不够大而成不了大气候。

只要是在城市中生活过的人，都会发现自己身边永远缺乏一个可以玩的地方。也就是说，这是现代人‘集市情结’在发酵了，这个问题很普遍。如果说，每个伟大的城市都有一个孕育其生命的河流，那么同样的道理，每个伟大的城市也都有一个孕育其生命活力的集市。

千万别小看集市，它是千年来唯一长盛不衰的旅游形式和城市核心景观!哪怕是到了现代，将集市发展成为了会展经济，对于集市而言会展也只不过是其重多的子孙之一，但就是这么一个不起眼的子孙后代，也成为比旅游更具拉动力的经济形式（会展对其他产业的拉动作用为1：8，而旅游仅为1：4.5），集市经济的作用之大由此可见一斑!

在当今中国，谁解决了城市人‘集市情结’的问题，谁就掌握了城市经营的主动权。所以，大商汇MALL的开发方向应该就是‘时尚集市’。顾名思义，‘时尚集市’就是集‘吃住行游购娱’为一体的城市时尚休闲空间。这其实也是MALL的本意，只是人们往往把它往购物中心的方向去考虑了。

其实MALL就应该是迪斯尼乐园，就应该是嘉年华！大商汇MALL等于‘时尚集市’！‘时尚集市’等于城市中国。‘时尚集市’就是大商汇MALL所首创和代表的全新商业模式，将之复制到全国，结合当地消费业态和文化背景，则能放之四海而皆准。大商汇MALL将不只是一般MALL的概念了，而是具有中国特色的MALL，更是城市经营的全新的运作模式。并且它抓到了城市经营的神韵。甚至成为城市发展的引擎。它将改变城市经营商被动开发的局面为主动开发，对比前者，市场这只无形的手将发挥更大的作用，由于将来是成熟模式运作，它也将大大减少权力寻租的空间。大商汇MALL可借助这个模式，在各地扩张拿地时名正言顺地进行房地产开发，因为在这个模式中，房地产的数量和档次是决定性因素。将MALL玩成集市，将集市玩成城市经营，这是本项目策划的灵魂所在。

综上所述，我把大商汇策划为一种区别于MALL的全新的商业形态，以此为新希望找到一种新模式：

1、大商汇与SHAPPING MALL的核心盈利点各不相同，前者是驾驭中国城市化经营、房地产开发及建材市场发展的趋势来通过建立物流中心实现获利，而后者则是驾驭体验经济和第六种商业业态的趋势通过建立商业中心来获利。

2、大商汇与SHAPPING MALL的核心服务点各不相同，前者具有后者所缺乏的一站式服务，而兼具后者一站式购物的功能，在泛商业概念的打造上更彻底！

3、大商汇超越SHAPPING MALL的是，不仅能提供消费者理想的消费生活方式，更重要的是能提供给商家商铺与住宅一体化的“安居乐业”式的理想生活方式。这是革命性的！

4、不同于借别人资金输出品牌的连锁形式，而是新希望集团全资连锁！

5、不仅一条龙式购物，还一条龙式服务（对商家的服务，对消费者的服务），牛气！

所以，大商汇就是一种全新的商业模式，大商汇不是MALL！

昆明大商汇与华南MALL体量相仿，但华南MALL已经是中国第一MALL，三元盈晖已成为中国第一MALL开发商，新希望作为中国民企第一品牌，完全有能力开创属于自己的商业品牌。所以，我们更不能步其后尘再定位为MALL，而应坚定不移地将“大商汇”视为一种影响力不亚于MALL的全新的商业模式。

大商汇的经营战略：与那种布点再布点的多核扩张经营模式不同，与华南ＭＡＬＬ单核式做大不同，大商汇实行的是单核做大、多核扩张的战略，是点面结合的网络式扩张。我们把大商汇视为一个整合资源的平台和网络，大商汇不仅经营实体，还经营网络；不仅经营地区，还经营全国；不仅经营品牌，还经营资本；不仅经营中国，还经营东盟乃至世界！其威力在于，MALL式的商业集群+连锁式的复制扩张+物流式的速度。

根据这套理念，我们帮大商汇制作了招商手册和推广手册，我提出的品牌口号“到大商汇，做大生意”，被刘永好钦定为主打广告语，后来这个广告语成为商业地产最成功的广告口号，引发昆明建材市场和工业园大抄袭，“到XXX，做大生意”一时之间蔚然成风。

现在，大商汇模式已成为新希望的新商业模式，新希望集团以昆明大商汇为样板，在全国各地全面打造各地大商汇，目前已投入十亿资金打造南宁大商汇和越南胡志明市大商汇，南宁和越南的两个大商汇建成以后，通过地缘优势、市场优势，引进中国、越南及东盟国家和其它国家众多生产商、供应商和交易商进入，依托昆明大商汇的成功运营和积累的商业资源，将形成三足鼎立，三汇联动、万商云集的大市场、大通道和大平台。

最终，新希望还要在前三个大商汇成功发展的基础上，在泰国、缅甸、菲律宾以及中国国内其它城市建立大商汇，从而在中国和东盟范围内进一步拓展和巩固大商汇体系，完成联系中国、越南和东盟各国的稳固、高效、国际化的商贸体系。从这个趋势来看，不出三五年大商汇将成为亚洲最大的商业地产项目。

2004年我们策划的新希望的大商汇项目，就是一种全新的地产理念---“物流地产”， 2004年，新希望大商汇成为中国地产的哥伦布，把物流地产变成了中国房地产业的新大陆，开始在全国兴起了物流地产的狂潮，引起全国的效仿。当政府的调控政策使得地产商的路越走越窄时，开发商们纷纷学习大商汇，打起了“物流地产”的大旗。

所谓的“物流地产”，就是先选地建成相关物流设施后，再转租给客户，比如制造商、零售商、物流公司等，之后，将有一个资产管理队伍进行物业管理，他们的工作主要是提供物业相关服务。

也就是说，物流地产开发商只是从事地产投资开发和物业管理，而日常物流业务仍由客户或客户指定的物流公司操作。其本质是地产商而非物流商。

“物流地产”模式的价值在于能更有效地帮助客户管理运用资金、降低成本，提高企业核心竞争力。地产和物流设施占据了物流公司的很大一部分固定成本。而物流地产开发商可以根据顾客的需求，选择合适的地点，建设、运营与管理专用物流设施，而且准备采用本地与全球的专业技能开发物流配送设施，与客户建立密切的合作关系，为其在合适的时间与合适的地点，提供合适的现代物流设施。