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中国品牌策划案例之一:策划广发卡
2008年4月18日 电脑商网 熊大寻

【OKSALES专稿】城市策划介绍完,下面介绍企业策划的案例。我按照智能通天塔五层次策划的原理,给大家介绍一下我们的企业策划案例和方法。什么是五层次策划?

这五层次策划,从作用来划分由低到高排列,即“广告策划——营销策划——产品策划——产业策划——商业魔式策划”,其中最高明的是商业魔式策划,我一开始就讲过了。那么我按照这个由小到大的顺序,首先介绍几个广告和营销策划的例子。

2003年我在广东省广告有限公司这家中国最大的广告公司任策划总监,当时接到一个广发银行总部交来的竞标案子,在2003年十一黄金周一周时间内完成,邀请了奥美、智威汤逊、麦肯光明等世界最顶尖的十大广告公司和省广、旭日等中国最顶尖的广告公司竞标,标的是七百万元的广发信用卡的推广业务。

当时广发信用卡是中国信用卡的老大,发卡量占了市场的60%,而2003年刚好是中国信用卡元年,正是各大银行跑马圈地的最佳时机,谁发出的卡最多,谁就圈占了最多的消费者,谁就能赢得最大的市场。

信用卡业务对入世后的中国的银行来讲,可谓最后一块大蛋糕,不仅能最大量地挖到资金收益,更能因此让银行的品牌的实力迈上一个台阶,可谓银行竞争的里程碑和分水岭。因此策划任务至关重大。
这个策划由我主持,整个策划案按4A广告公司的操作方法完成后,我提出一个问题,广告策划对企业来说帮助并不大,老板最关心的是如何卖货。并且,国外公司他们的设计水平和广告画面质量比我们高,如只是在广告层面竞争,我们没有胜算。按照五层次策划的原理,我们不跟对手在同一个层面竞争,我们在更高的层面做文章,那他们就肯定不是对手了。

因此,我在营销上为广发卡做了一个大策划,叫做“营销嫁接”。当时广州地区的中高档楼盘的业主都有一个VIP卡,这个卡除了具有通过小区门禁的钥匙功能外,还具备在会所及广州市200个商家消费积分打折的功能。

但是它因为不是银行卡所以不具备存取支付功能。我的文章就做在这里,信用卡的发放要找到有质量的客户、并要登记客户记录,手续较复杂,并且推广过程中要花费大量的广告费和人力资源。

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