【OKSALES专稿】上期回眸：李斯非常能忽悠，是有史以来最大的忽悠家这一，跟他比起来，赵本山那就是一木纳孩子。

三、出谋划策。能说又有针对性的人，自然是有出谋划策能力的人，否则他说什么？李斯为秦始皇出了不少主意，而且大都取得了良好效果。

历史学们对李斯的评价是向秦始皇提供兼并六国的方略。此言非虚，李斯首先是一名战略家，他在秦“统一战略”的制定方面起到了主导作用。

战略这个玩意儿听上去很唬人，其实就是形势判断与对策筹划。它基本涉及到三个方面：一是形势分析，或者说内外部环境分析；二是对策筹划，就是弄出个行动方案；三是组织建构，即以最对路的人事安排来确保行动方案得到贯彻执行。

上面已经说过，李斯第一次游说秦始皇时就对秦国当时所处的形势进行了分析，并且拿出了行动方案。他认为当时正是大秦公司将其他六家公司打倒在地再踏上一只脚、叫其永世不得翻身的天赐良机；大秦公司应该从挖角其他公司的管理团队入手对其釜底抽薪，即对那些有奶就是娘的骑墙派重金行贿，而对那些死不改悔的、像茅厕里的石头一样又硬又臭的家伙实施暗杀（从某种意义上说，我们可以把李斯当作一个恐怖主义者）。

除上述两点外，在组织建构方面，李斯更是功勋卓著，他提出了取代分封制的郡县制，并推促其成为封建社会的主流组织形式。

应该说，郡县制并不是李斯首创的，他的功劳在于全面推行与不断完善。实际上，一种组织形态的提出是很容易的，组织创新的关键点应该是固定化、流程化，让它与行动方案完全“合榫”。

李斯先后两次击退了一些反革命复古派要求实施分封制的反攻倒算行为，与此同时，对全面推行、牢固捍卫郡县制起到了中流抵柱的作用。第一次是在大秦公司刚刚一统江湖的秦王26年。当时，丞相王绾对秦王进谏：“其他公司都被消灭了，应该在一些偏远地区设立诸候王。我建议把您的几个儿子都立为王，让他们在边疆成立诸候国，为您把守边关。”秦王听后，拿不定主意，便将其交给群臣讨论。绝大多数臣工都赞成，惟独当时任廷尉（相当于最高人民法院院长）的李斯竭力反对。他对秦王说，周文王、周武王分封了许多同姓子弟，结果是山头主义盛行，彼此狗咬狗，朝纲混乱，战事不绝。分封诸候是不合时宜的做法。秦始皇听从了李斯的劝戒，采用了郡县制，从而为两千年的封建社会奠定了组织基础。

第二次反革命复古派要求实施分封制的反攻倒算行为出现在秦王34年。始作俑者是一个名叫淳于越的齐人。这家伙是个博士，读书读得有点呆气。他对秦王说：“编新不如叙旧，刻古终胜雕金，不效法古法而能长久不败的事，我还没有听说过。我们应该学习殷周，搞分封制。”秦王再一次将淳于越的议案交给部下审议。这时，李斯已升为丞相。他当众诉责淳于越是泥古不化，厚古薄今，并谏言秦王说：“读书人就爱耍小脱明，有事没事的就挑三抠四地评议一下朝政，主要是为了显摆自己多么多么与众不同，其沽名钓誉的小伎俩跟两午多年后的芙蓉姐姐没什么两样。我建议您改而信奉历史虚无主义，实施愚民政策，直白地讲，就是把非大秦公司的书籍通通烧毁，让他们只知道我们的制度、法律、文化，这样他们就失去了以古非今的参照系，自然对我们公司也就没有异议了。”