放权

接下来的一个月里，魏征每周3天按时上班。除了观察阿桶每天的工作并和阿桶沟通外，剩下的时间都在和员工聊天。2周后，魏征拿着一份调研报告进了阿桶的办公室。

“阿桶，你想让思普达发展，必须放权。”魏征一脸严肃。

“放权？我放什么权啊。”阿桶说着，看了看魏征的调研报告。

“下级部门会议不参加，部门经理会议不超过1小时。”阿桶念叨着总裁教练给自己定的整改排期不仅愣住了，粗看下来，限制阿桶的条款超过了60条，并且事无巨细。“开会不抽烟？”阿桶诧异地看着魏征，“我不抽烟啊！”

“有员工反映你在年终会议上曾经抽过烟。”经魏征这么一提醒，阿桶方才想起来，自己确实在去年年终会议上抽过烟。

“我了解到，你对公司的管理算是事必躬亲。虽然开会，一言堂也是你的风格。”魏征告诉阿桶，企业要想发展，规范、放权势在必行。“都是你说了算，你还开那么多会干什么呢？”
阿桶愣了愣神，心想正是自己的风格才把思普达拉扯到今天的地步，要我改风格？

见阿桶还在犹豫，魏征笑了笑，“既然你请我做教练，就请听我的建议。”阿桶嗯了一声，低头又看起了魏征提出的60多条禁止条款。

“我已经把这份报告转发给了所有的员工，他们会把这当作你的承诺，也会监督你执行。”魏征果然老道，先斩后奏。阿桶听魏征这么一说，扑哧乐了。“你还会这一招？”