手机业务重组平台

对于夏新电子来说，出售一些资产，以及将笔记本电脑、液晶电视等业务剥离只能在短期内对其业绩改善有些作用，从长期来看，最重要的还是手机主营业务盈利能力的恢复。显然，这还需要中国电子的大规模补血。事实上，市场上也有消息称，此次夏新电子的停牌与中国电子对其注资有关。

中国电子董事长、党组书记熊群力在今年全国“两会”期间曾表示，中国电子正在开展“瘦身、强身”运动，一年内将压缩50%的下属企业，总数高达400家。

对于中国电子旗下企业的“瘦身”，其方式包括三种：一种是与主业进行重组，围绕主业调整；其次是同类产业进行压缩、合并，转变经营方式，鼓励民营及其他形式资本的介入；第三，对于中国电子比较好的资源，同时又不属于主业范畴的产业，则会按照国家规定的国有资产转让方式，交给市场。

显然，夏新电子的笔记本电脑业务剥离重组属于其中的第二种方式，而夏新电子的手机业务的走向则与第一种模式相关。

记者了解到，中国电子经过几年的调整，已形成集成电路、软件及系统集成、高新电子，以及3C终端产品的“3+1”主业构架，并且主业已经占到集团总收入的85%。

其中，中国电子的3C终端产品主要是手机和电脑业务，电脑业务比较集中，主要是其于2005年收购的中国长城计算机有限公司，而手机业务则相对分散，旗下有夏新电子、深圳桑达电子、桑菲通信、南京中电熊猫、南京长江电子、武汉中原电子等6家公司。

在中国电子的下属手机企业中，夏新电子的销售规模和品牌影响力具有一定优势，很有可能成为中国电子手机业务重组的龙头。然后，自身亏损严重来夏新电子显然需要输血才能完成这次重组。

消息人士告诉记者，通过剥离液晶电视、笔记本电脑等业务，夏新电子将获得部分资金，但更多的重组资金则需要由资金实力雄厚的中国电子来提供，因此，夏新电子的这次停牌很可能就是与实际控制人的注资有关。

当然，夏新电子能否作为中国电子手机业务重组的平台，目前还未有最终答案。记者了解到，目前夏新电子董事长苏振明和桑达电子董事长杨军都是中国电子的副总经理，双方是平级的关系，而且两家企业整体规模相差不大，桑达在收购飞利浦手机业务后甚至有超越夏新的趋势。在这样的情况下，是由夏新还是桑达来牵头重组中国电子手机业务目前还不得而知。

中国电子办公厅有关人士表示，“夏新和桑达这两家手机企业不一定要合并，短期内双方更多是竞合关系。”