但是，言行不一导致日系企业在中国市场日渐式微，与韩系企业蓬勃向上形成极大反差。

其次，夏普始终未能适应快速发展的中国现实，企业决策经常出现“肠梗塞”。

近年来，日系企业倍受诟病的一点，就是未能建立适应中国市场环境的决策机制。日系企业中国公司普遍不具有独立决策权，大事小事统统向日本总部汇报。周期之长、之慢无一复加。

再次，夏普对中国市场存在一定偏见，直接伤害了中国消费者的感情。

2006年，一直宣称“全部采用自产屏”的夏普，被爆出使用“台湾屏”丑闻。因为自始至终未能给消费者一个令人信服的解释，夏普高品质形象大打折扣。

此前不久，夏普再次被爆出中国市场被歧视性对待的丑闻。与投放在日本的产品相比，在中国市场“同样的机型，技术缩水，价格更高”。中国消费者再度受到伤害。

与“台湾屏”事件一样，这一次夏普仍然未能给中国消费者一个令人信服的解释。

由此可以看出，夏普在中国市场表现江河日下，甚至有被进一步边缘化趋势，实在是咎由自取，正可谓“非不能也，实不为”。本来，夏普完全可以拥有一个与“全球液晶大王”称号相匹配的市场表现，遗憾的是，因为其中国战略过于保守、僵化，才导致其市场地位与品牌形象极不相称。

2008年无疑是夏普的关键年，能否扭转不利局面实现健康发展，消费者需要“听其言，观其行”。

作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。甲春秋传媒机构策略总监，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件：liubc2007@vip.sina.com