营销是门科学，更是门艺术.营销艺术中心意旨就是不断去创新.许多的企业都在搬用营销之概念，偏偏忘却了如何去创新.随着生产成本的不断增加，企业利润在不断被稀释，新型企业在夹缝中生存，难以取得质的突破，关键就是于未能根据企业本身之特点，创建一套行之有效的营销体系.营销模式大多雷同化，在营销理念上存在着以下十大误区:

一、品牌是由广告来确定的

一些有经济实力的企业涉足至新的行业，凭借着已接累的资本，在产品上市之初，就开始在各个媒体开始狂轰烂炸，企图用高频率的广告宣传来确定品牌的知名度.其结果大多是造成企业资源最大的浪费.

中国国土辽阔，南北城乡之间消费习惯，能力以及审美观差异很大.，同一条广告来打篇天下，显然是不合清理的.例如一家生产馍片，也就是馒头片的企业，在产品上市之初，就听从一位知名广告人的策划，在中央台上大打广告，.岂不知北方人以面食为主，对馒头到也情有独钟，而南方人以米饭为主，很难想象让一个南方人花上几快钱去买几片馒头片.这就是典型的用大炮去打蚊子.广告能引导消费者，但是难以左右消费者。.快速推进，一鸣惊人的营销模式往往的竹篮打水一场空..

品牌的建立是一个量的积累，在数十年来企业文化的沉淀.在品牌的建立上经营者需要有足够的 耐心的等待.急以求成，是许多企业失败的重要因素.

二、质量是企业之生命

过硬的产品质量当然是企业之保证了，但不是有了一流的质量，该产品就能在市场上生存的.产品的质量标准高了，相应的产品成本就高了，产品的价格就高了.过高的产品价格就必然会导致中低收入消费者的流失.如果在营销策略上没有针对性，尤其在日常消费品上，高质量的产品反而会导致失败.

例如一家乳品企业，产品质量在国内是一流的，但其零售价格远超过光明，蒙牛的同类产品.虽附以了大力度的推广，但销售反映平平.仅维持了一年的时间，就在市场上消声遏迹了.产品在符合国家之规定标准的前提下，应根据产品的销售对象，来定位产品之标准..不需苛求所有产品都达到一流标准.在成本与价格上做恰当的平衡..

三、营销以客户为中心

众多的企业大多采用经销商代理制.经销商往往是产品在某一地区销售之关键。.所有的销售人员大多是围着客户转.企业的销售常常受制于客户.尤其的销售大户.其结果是企业的营销制度在执行中走形，新品推广不力.

大多的经销商是唯利是图，目光短浅.为了垄断某一市场，常常是把许多同类产品都网至手下，难以尽心尽力地经营公司产品.而这些经销商掌握着某一地区的销售渠道，难以轻易更换.这类经销商就会阻碍了企业的发展.因此精明的营销人应懂得去驾御经销商，而不被经销商所左右.