诺基亚将于1月1日进行全球调整，中国区的人事也会变动。但我认为最大的变动不是谁上谁下、谁走谁留的问题，而是诺基亚忽然摇身一变而成互联网公司的问题。

一个卖手机的公司，放着一眨眼工夫就在全球卖出一部手机的好日子不过，怎么要切入到互联网公司里了呢？这就如同《大话西游》中至尊宝说要为了白晶晶改行，而要放弃“做山贼”这个很有前途的职业一样令白晶晶觉得不可思议。

我的理解是，首先，诺基亚所谓的互联网，与我们目前所看到的互联网是不同的。

在过去的很多年中，互联网曾经发生了很多次革命性变化。从纯指令到界面化，从文字到图片再到视频，从无沟通到立体化沟通，每一次转变，不仅令整个互联网变得更大、更加无处不在，更是催生过一些伟大的公司。技术发展有瓶颈，其给产业带来的变化的速度也会放慢，到现在，我们能够看到的未来互联网的变化，则会更加具体，不再纯粹是技术的变化。

以手机为终端的互联网，将会成为未来互联网最重要的一个载体。对互联网存在的机会的解读，当然有很多种，但对平台的解读就是最重要的一种。在过去，谁掌握了电脑桌面谁称王，未来，谁掌握手机桌面谁也称王。这也是微软和google都要切入手机的直接理由。

诺基亚所要切入的，正是这样一个互联网，一个移动的互联网。

其次，我并不认为诺基亚就真的完全想清楚了怎么往互联网转型。但在目前，这个问题也并不重要。

一个做硬件的公司要转为一个软件公司，难，转变为一个互联网公司，难上加难。互联网未来是什么样子，我们说是天马行空，言即无法确定。诺基亚在过去143年的历史中，基本上没有我们目前所谓的“狭义的互联网”的基因，因此，要求其一下子和盘托出一个完整的互联网策略，显然是不现实的。

但是，正因为不确定性太大，因此，在对未来基于手机桌面的战略争夺中，诺基亚率先公布自己的互联网战略——彻底到自己宣称要成为一家互联网公司——是积极有益的。如果你要诺基亚告诉你心目中的互联网公司是什么样子，估计它难以作答——因为没有范本。

知道目标固然重要，但目标不一定非得清晰。在不清晰的时候，方向更加重要。因此，对诺基亚来说，互联网是一个方向。用“插位策略”来界定此次转型还不够，还是一次“抢位”策略。