编者：1944年6月6日，第二次世界大战中，盟军在欧洲西线战场发起了一场大规模攻势。这次代号Operation Overlord的军事行动时至今日，仍然是世界上最大的一次海上登陆作战，它的名字叫做诺曼底战役。

诺曼底登陆的胜利，宣告了盟军在欧洲大陆第二战场的开辟，意味着全世界和平时代的到来。

企业网络业务对于运营商而言，其意义也不下于诺曼底战役于二战的影响。虽然从1999年开始，运营商就开始向综合信息服务提供商转型，运营商的企业网数据业务也初步尝试推向企业市场。但近几年，随着运营商的拆分组合、3G时代的山雨欲来，运营商的企业网络业务也在不断地扩充内涵，涵盖越来越多的数据业务、IP语音业务以及各种企业解决方案。

放眼未来，不论重组与否、3G牌照花落谁家，运营商转型道路上的激烈碰撞都将在所难免。在企业网络业务市场，固网运营商和移动运营商必将“八仙过海，各显神通”，将固网与无线技术应用到企业信息化中去。而运营商对企业市场的投入，无疑也为设备提供商与渠道代理商带来了无限商机。

就产业链来看，企业网业务是一个充满了机遇的舞台，运营商作为价值链的主导，整合上下游，提升产业价值，是其转型之路的双赢之举。

【电脑商网专稿】在世界任何一场战役中，一场持久战基本意味着敌对双方陷入胶着状态，无论最终哪一方取得胜利，所付出的代价都是惨重的，用两败俱伤来形容也并不为过。

但在商场上，却并非如此。

中国运营商陆续从2000年前后提出转型口号开始，就将眼光投向到非语音市场，几乎是不约而同地，他们都瞄准了企业网络业务领域。从一开始，每位运营商就确定了竞争的身份，固网运营商也好，移动运营商也好，都争先恐后地将自己的特色业务投放到这片亟待开发的净土。

这场持久商战，已经持续了近九年，而且远没有结束的时候。但是，六大运营商在这场战役中，非但没有损耗自己的实力，而且愈加壮大。而企业业务也在这场竞争中，不断扩充新内涵：从最初的单一语音设备到现在的统一通信解决方案、从最初的寻呼台到今日的呼叫中心智能化、从被动分配号码到目前的特色号码数据业务打包服务……

这是一场没有硝烟的战争。六大运营商在经受了竞争的洗礼之后，市场运作更加成熟。

要对抗也要联手

细数每家运营商的企业网络数据业务，似乎都有交集但又不尽雷同。在中国电信和中国网通之间，竞争的焦点只要在企业布线、IP语音、视频、宽带接入等领域，在签署“互不侵犯条约”之后，南电信北网通的竞争态势至少在表面仍然风平浪静；中国移动和中国联通的企业网业务只要集中在无线领域、办公终端智能化、呼叫中心等领域，竞争颇为激烈；中国铁通与中国卫通作为后进者，主要依据自身特色来拓展企业市场，中国铁通依据铁路专网的优势，中国卫通依据其卫星通信的超长传输特性，在军事、国防、海关、物流等领域也颇有斩获。

睿远见顾问公司分析师顾远阳告诉电脑商报记者，从长远角度看，只有将企业网这个领域的蛋糕做大，让企业从信息化中真正获益，运营商才有双赢的可能。如何将企业市场挖掘透彻，运营商暂时偃旗息鼓，携手挖掘企业网络需求，方是良策。“从过去这几年来看，运营商在竞争中不断挖掘企业市场的潜力，就好比在战役中不断开发新的战场，对企业对运营商本身，都是强化自身的最佳途径。”他告诉记者，“即使未来电信拆分重组，这样的竞争方式仍是可取的。重组后的运营商将要迎接的是3G时代的多媒体业务挑战，企业市场可供开发的空间更加广泛。对运营商来讲，这既是携手开辟新领域的良机，也是走向融合后，彼此一较高下的新商机。”