【OKSALES专稿】近几年，许多电子产品品牌推出与奢侈品合作产品，并且趋势大有越来越烈之势。本来是平民型消费的电子产品，却突然从平常的“快消品” 形态升级为“准奢侈品”形态，姑且称之为电子产品的“去快消品化”现象。而这一现象，也揭示出不少企业受困于红海肉搏之苦后的创新战略模式。

一、去快消品：“市场弃妇”该向谁要说法？

究其根源，电子产品去快消品化现象一方面是消费群体结构改变、消费动机的根源调整导致；另一方面，也是企业不断提升品牌力使然。
消费能力的高速放大：

近两年，中国消费者的消费能力似乎突然让人们眼前一亮。数据显示，作为全球第三大奢侈品市场，中国的奢侈品市场容量已经超过了20亿美元，并且正以平均每年20％左右的速度增长。以往只可眼观不可手动的奢侈品，对于越来越多的中国人来说不再是遥远的镜中花水中月。

不论是胡润的中国富豪排行榜的入围门槛行情看长，还是中国市场的营销业绩让那些奢侈品牌们心里没事偷着乐，都说明越来越多中国消费者的消费力正呈现越来越强劲的上升态势。这种具巨大消费能力的超高端消费个体已经形成一个不能再忽视的强大群体，如同一股突然凝积的洪流声势浩大。

消费动机的根源调整：

不少研究人士和分析家将出生于上世纪80年代的人称之为“中国最有希望的一代”。研究发现，这“一代”人有着与上一辈绝然不同的消费观。他们中的多数人往往事业刚刚起步，绝大部分无法拥有个人创造的巨额财富，但却表现出了惊人的消费欲望和消费能力。

“个性”是他们性格特征的一大展现，无论是思维观点、行为方式均在不同程度地激烈反映这一点。数据显示，世界上奢侈品消费的平均水平是个人财富的4%左右，而中国的一些消费者，特别是80一代，却用40%甚至更大的比例去追求奢侈品。一只LV钱包在1万元人民币左右，可是许多人却宁愿花费自己两至三个月的收入来获得其他人只敢想象的奢侈享受。更有甚者，这些人中的部分人将传统意义上的“生活必需品消费”的比例削归为零，收入并不高却热衷于将所有的收入投入于个性物质体系的搭建中。

像所有明星一样，他们不愿“撞衫”。当手机、MP3、数码相机、PSP等IT类电子产品成为这一代人必备的随身物品时，他们不愿意这样他们珍爱的随身物品是满大街都看得到的“大路货”，更希望这些随身物品能够与他们相融合，为他们展现更多属于自己的个性。

事实上，随着消费者整体消费力的提升，他们对于游离在产品物理层面之外的附加精神价值看得越来越重。

品牌力提升：

提升品牌力必须在保持品牌核心价值不变的前提下，为品牌不断注入创新元素。这些创新元素来自于品牌传播的诸多方面。产品作为品牌与消费者接触的核心，产品力的提升，是整个品牌力的保持和提升的关键。

电子行业品牌该如何在陷入红海的市场竞争中保持持续的品牌优势？又该如何脱颖而出逆势而上？

大众行业的大众品牌需要大众产品来保持与大众的持续联系，但早已陷入肉搏式的价格战让这些产品形同鸡肋。企业需要新的赢利点来支撑企业、品牌运营的持续投入。

从品牌建设维度而言，也需要具高位竞争力的产品来让品牌在高端市场持续占位。一旦失去高位竞争力，品牌力即有下降的可能。