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“尾盘”营销论(3)
2008年3月17日 中国营销传播网 郑振飞

(三)下策:价格战

没有卖不出的住宅,只有卖不出的价格。

1、存量不多的、急于回款的,可以显性降价、特价出击;与其打个98、97折搁置几个月,不如来个92、93折迅速变现;

2、大部分尾盘不宜采取整体降价打折的方式,必须针对不同产品制定差异明显的折扣;

3、高价高折。按照操盘规律,一般正常操作的楼盘卖到后期,注定会产生部分高价单位。针对尾盘,我们可以比照高价单位甚至楼王来定价,然后推出撼人的折扣,此法尤其适合高品质楼盘中的大户尾盘;

4、隐性降价。通过一些灵活变通的方式来处理,如降低或代垫首期、送装修、送家私家电、送物业费、送会所消费卡、送花园、送车或送配房、送创业基金等等。

(四)他策:特殊方式

1、顶债。这一招开发商用得最多,好多卖不动的都顶工程款、材料款了。

2、抵押给银行,套现部分款项后用于其他项目周转。

3、低价格团购形式转销给其它开发商做回迁房使用。

4、租赁方式。闲着也是闲着,实在卖不出,不如先租着。

最大量的尾盘形成就是开发商在前期对市场过于乐观,对自身产品过于自信,对自身营销体系、操盘能力也估计过高,根本没想到找外脑、借外力,但到最后发现自己办不了了,于是开始有病乱求医。当然,也确实有些没有良知的代理公司一遇上不懂行的开发商就乱糊弄,为追求业绩,在销售中放弃销控、不管不顾只一味推荐客户自然挑选或容易接受的好户型,对一些瑕疵单位根本不进行引导,致使很多楼盘的销售在中后期遇阻。这种情况出现后,要么是代理公司已经赚够了,自行开流,要么是甲方骤然醒悟,想方设法多扣些佣金弥补损失。可惜,尾盘再找代理难度就非常大了,实力强的不愿接,实力差的接过去也没什么高招,本着卖一套收一套钱的心态进行销售,没有从根本上正视和去寻找解决尾盘的方法。

之所以不敢轻易接手尾盘,因为地域不同、消费习惯不同、产品档次与劣势不同,而且前期操作流程不明、营销遗留问题不明,所以每个尾盘都有不同的特性,具体问题需要具体分析。怕就怕在:你发现了问题,也同时发现了自己解决不了问题。 

言而总之、总而言之,如何操盘成功、结局圆满,核心取决于长年操盘的积累、经验教训的总结。切记,惟有善始、方能善终。

欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为山东智盟时代营销策划有限公司总经理\策略总监,电子邮件:dafei1978@peoplemail.com.cn

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