在华赛公司中，华为将为新公司注入其电信存储、安全业务，而赛门铁克为新公司提供一定的存储和安全软件许可并向新公司投资1.5亿美元。可以看出在两次合作中，中方向合资公司注入的都是人力资源以及未来对电信市场开拓的预期，资方出钱出技术以及未来对国际市场的预期。

可以看出，华为在与3Com公司的合作中尝到了甜头（在华为退出合资公司时，华为净赚10亿美元）。华赛公司在很多地方的复制了之前的经验，当然，华赛公司也可能面临华为3Com公司同样的问题。在这里不妨大胆预测，华赛公司运作的前两年可能以牺牲利润为代价猛冲市场份额，两年之后华赛公司将改变思路，以利润为导向。

相关人物简介：

任正非，华为技术有限公司总裁

1944年出生，大学文化。1978年，从部队转业，1987年，创办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛，年销售额达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。其关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。

邓飚，华为技术有限公司副总裁

1992年江西大学应用物理系毕业，1996年进入华为公司工作，先后负责接入网的开发和市场营销工作，2001年任华为广州分公司主管，2003年任国内产品行销部主管，长期从事通信网络产品的营销，对网络技术发展和市场规律有深入研究和独到见解。