【电脑商网专稿】27日上午，外电惊爆“联想放弃美国全球总部并停止生产外包”的消息，而联想则对外回应：“联想现在是全球四大运营中心，并无全球总部的概念，另外联想部分产品仍用代工生产策略。”得到联想的回应后，各网站纷纷报出：“联想否认放弃全球总部体制及停止生产外包”。电脑商网一向擅长透过现象看本质，即此，记者就向大家分析一下该消息背后的种种。

实际上，在初看该消息时，记者第一个想到的是Acer。而联想所称的“本无全球总部概念”的说法则是学Acer。

很少有人知道，Acer总部一直是一个虚似组织，不像其他厂商，有一个大楼。实际上，它是一个由9个人组成的委员会，成员除了总经理兰奇外，其他都是全球各大区的总经理、产品研发部门的总经理、负责采购的总经理等，比如在祖国大陆的赖泰岳，就是其成员之一。台湾也有人，但其并不代表总部，他们只是做产品的或只负责台湾市场的。9个人揍在一起才是总部。这9个人每周开电话会议，讨论日常事物；每个季度开见面会，讨论下一阶段的发展规划。

虚似总部最大的好处是成本低——从财报就可看出，与惠普、DELL、联想等几个主要竞争对手比起来，Acer的管理与销售费用占总收入的比更低。我们当然不能说取消总部就能降成本，但它确足以表明一个企业的经营理念。

另外，虚拟总部还有一个好处，即进一步提高了分权的程度，将决策前移，加快了决策的速度，避免了大企业病。

联想取消总部应该也是这个路术。不过，它是否能够真的把成本降下去，还是一个未知数。从财务管理的角度讲，成本高低主要是一个企业边界或者说经营杠杆问题。联想与Acer的渠道运作模式完全不一样。联想基本上是亲力亲为，搞人海战术，Acer则是能外包就外包。如今，Acer已是全球第四大电脑厂商了，但员工总数只有5000多人（并购Gateway之前），在祖国大陆只有200多人，而联想中国的员工数就大大多于5000人。

其实，联想一直在向Acer学习。这一点只要对柳传志和施振荣的经历稍有了解的人都知道。柳传志分拆神州数码就是借鉴的施振荣分拆宏基集团。俩人都拥有东方的企业管理观点：管理人才是最重要的资源，因而他们都把用人之道放在管理的首位。施振荣分拆宏基集团就是为了安排李焜耀，柳传志分拆神码数码则是为了安排郭为。

其实，许多人都知道目前联想与Acer的全球电脑老三排名之争越演越烈，但实不知双方一直在相互学习。

比如在联想收购IBM PCD之前，Acer高层一直信奉迈克尔·戴尔的理论，对于电脑企业来说，靠收购做大做强的时代已经过去了（其实，它从来就没有来过）。但在联想收购IBM　PCD之后，尤其是在联想成功整合了IBM PCD之后，Acer改变了看法，并于去年底收购了Gateway。