这会不会是传统“泡菜”们集中发力的一年？

5个月后，200多个国家，1.19万名运动员、教练员，3000名裁判技术官员，7000位媒体人员，24.5万名工作人员都将从世界各地汇集北京，他们的到来会为北京带来什么？

传统民俗的产业复兴？

当韩国泡菜、日本寿司通过奥运的八月之路迈步世界之后，中国的传统品牌有没有复萌的可能？

奥运当下北京特色品牌入春？

奥运会倒计时牌上的数字越来越小，正一堂策略机构首席顾问杨光的工作日程中，留给他的团队负责推广企业奥运战略的时间也越来越少。这一年，杨光的头衔为北京红星二锅头（以下简称“红星”）企业的奥运品牌推广顾问。

“奥运期间，游客大都会带一些中国的特色产品回国，老字号可能会是他们的首选。”在2007年底老字号协会的某次会议上，专家的这个观点，似乎成就了奥运前多数京城特色品牌借力奥运做营销的理由。

而对于红星来讲，这个理由并不能让他们心里踏实。

找准传播诉求对象

红星有自己的考虑，奥运会举行的时间是8月份，正是北京最炎热的季节。这个时间，人们热衷的是啤酒，这往往是白酒销量最差的季节。而且由于白酒带上飞机有种种限制，所以要想借奥运赚外国游客的钱也根本不现实，这些事实让红星笃定，红星的奥运营销目标绝不是提升销售量。

2008年的第一天，北京地铁一号线内，“红星京味号”驶进站台。故宫、长城、烤鸭、京戏和红星二锅头……车身和车内绘满了“京味文化”。

由于奥运期间地铁广告的发布政策尚未明朗，这辆列车的“存活”时间可能仅仅为三个月，但它的出现还是吸引了公众的目光。杨光说，红星要抓紧奥运前最后的时间。

对于红星来讲，老的消费群体是稳定的，如何吸引新生消费群体，尤其是作为未来消费主要群体的年轻人的注意力是此次奥运战略要达到的目的之一。而地铁正是快节奏和变化的象征，是年轻人乘坐频率较多的交通工具。红星把广告做进地铁，是它主动接近年轻群体的示好表示，用一种符号消费引领生活方式。

另一方面，这个时机红星推出打造“京味”概念的领跑者，这其中看重的是奥运期间的口碑传播和口口传播。杨光说，游客来到中国，肯定会向当地人打听当地的文化。这个时候要是抓住了北京人的心理，通过他们的口碑传播自然能成就品牌的美誉度。

对于类似红星这样的京味特色企业来讲，既不是奥运赞助商，又没有高昂的推广宣传费用，奥运里有没有他们的机会？中国人民大学新闻学院院长助理胡百精博士这样分析，面对奥运，中国的老字号正面临着一次绝佳的历史机遇，有效的策略布局是成败的关键。