整合阶段性完成

国美副总裁兼发言人何阳青表示，两家企业在今日将正式完成包括ERP在内的后台系统对接，此举也标志着国美与大中整合工作阶段性完成。

2007年12月14日夜，国美电器宣布，通过其附属公司天津咨询出资36亿元，以委托贷款的形式给独立第三方战圣管理公司收购大中电器全部注册股本。

2007年12月21日国美任命牟贵先为新成立的北京大区总经理，统管理北京国美、大中两大品牌，原沈阳国美总经理毛晓军新任大中电器总经理，原济南国美总经理阎小兵任北京国美总经理。此举也标志着国美与大中整合的提速。

国美、大中价格战不会改变

随着整合的完成，两家企业将更多的发挥集团效应，同时也会保留国美与大中的个性化，做到分中有合，合中有分。

何阳青表示，整合阶段性的完成，更多表现在包括物流、仓储、采购等后台资源管理上，随着后台系统的对接，两家企业可以最大程度的发挥协同效应，在上述领域实现统一管理。但在面向消费者层面，国美与大中将坚持差异化路线，保持各自的服务模式和定价标准等。