但中国企业也是容易犯错误的，主要错误有以下几个：

错误一：没有自我

“任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上”，这是华为总裁任正非1998年在对印度企业考察时发出的感慨。尽管这句话似乎看上去并无深意，但遗憾的是，“信任自己”的中国企业并不多。

近两年，你最容易看到的是这样两种现象：跟风与偶像崇拜。看到什么产品好销，看到什么模式人家做成功了就蜂拥而上，完全不顾及自己的实力与现实状况.

错误二：迷信西方管理学

《管理的实践》、《追求卓越》、《基业长青》、《第五项修炼》、《从优秀到卓越》、《执行》、《韦尔奇自传》、《谁说大象不能跳舞》……过去三年间，有追求的中国企业家们完成了美国近30年来的重要管理学作品的速成。而正是在CEO、CFO等头衔的普及与目标管理、波士顿矩阵的广泛使用中，中国企业进入了“管理时代”。

如果说以前的中国企业全无管理意识，行动依靠的是本能与激情，那么现在中国企业正处于一个矫枉过正的阶段：即使最优秀的管理学，也不能凭空创造出市场机会，当企业家们过于将精力集中于企业内部，他也就失去了发现机会并把握机会的敏锐。

错误三：缺乏持续竞争力

很多企业，它曾经有效把握机会，并借此一跃成为中国最优秀的企业，但其顾盼自雄也是外界对其大肆褒扬之时，它已经找不到下一阶段的增长点。

在企业从无到有的第一战中，总会有一些胜利者。但这些胜利者如何在下一波竞争中保持竞争力呢？他们都不知道，所以就迷茫了.

错误四：误以为金钱能改变市场

银广夏、亿安科技和蓝田股份这样的必将穿帮的虚假表演之后，很多中国企业仍没有学会认真对待资本市场的游戏规则，并将此变为自我约束的手段。你现在仍可以发出疑问：下一个让金钱玩死自己的会是谁呢？可能没人知道答案，但它定会出现。

在讨论了以上的四个错误后，中国企业要想获得发展就必须有自己的思想体系，要有自己独特的管理方式，要持续发展也不要过多地沉醉于金钱之中.

财散人聚，财聚人散！