从业广告策划多年，10年风雨路，在市场难题的逼迫下，在“历史营销手段”效果下滑的局势下，时刻不敢怠慢，积极反思，谨慎假设，悉心求证，方在广告营销策划江湖拥有一席之地。今日命题，的确是源于工作、有感而发，愿与各路广告营销英雄一起探讨。

简单来说，面对一个个积极虔诚的品牌客户，一个个充满雄心壮志有充满不断犹豫的行业盟友，随着整个生活阶层生活的发展变化，随着整个营销链逼迫式的被动进步，无论从品牌客户阵营到代理公司内部以及整个渠道经销商层面，行业的进步有目共睹，特别是近十年经销商渠道环节的进一步成熟，更是值得整个行业积极看齐。无论是从经销商对产品选择的眼光角度，还是对终端资源、媒体资源的一个系统把握上，一直到市场运作环节的实战经验，均有不俗的表现。

当然，今日立贴，主谈问题。近期工作中有3个误区及观点有必要和大家一起探讨。

误区1：一味谈整合！

市场营销，能够实现整个营销资源的广泛整合，当然能够化解营销成本，降低营销风险。但过度的期望通过整合的念头达到规避风险的做法，往往会陷入“整合易、切割难”的尴尬境地。先期的整合资源的初衷是为了节省营销成本，但如果在彼此分配原则上把握不好，常常会适得其反。

例如年前服务的一家健康企业，起初甲方乙方只针对上海市场运营，效果很好。甲方出产品，我方出策略，配合默契。随后，看到起势不错，精于算计的温州老板动起了“整合”的心思，准备把下一级渠道商甚至广告策划代理公司都整合到一起来做全国营销工作，这个动作的初衷不言而喻，是为了节约成本及风险的，岂不知随后而来的市场回报切割问题成为难解的方程式。原因很简单，不同阵营，不同体质，不同职能价值，很难用同一标尺衡量贡献度，再加上在经济合作领域一直都以双方商榷契约的形式来建立合作关系，没有章程参考，使得这种整合的初衷背道而驰。

因此，在此建议企业，整合很重要，但坚守本源、各司其职乃正道！