【OKSALES专稿】上个世纪90年代以后，企业总体战略管理理论先后经历了两次转变：理论视角由外向变为内向，结果是资源理论取代一般竞争理论（也称产业结构或产业分析理论）成为主流；理论框架由静态变为动态，结果是动态战略理论开始走红，企业总体战略管理理论进入新的发展阶段（第4阶段）。

笔者认为，这两个转变是权变思想全面浸入管理学的反映。权变思想强调相机而择，虽然没错，但大大增加了管理理论“四分五裂”的可能性，折损了其指导价值。

理论包融

显然，管理学需要具有一些包融性很强的理论。《凯洛格战略论》即是企业总体战略管理理论中包融性很强的理论著作之一。

首先，它带有明显的资源战略（包括核心能力理论与资源理论）的色彩。在书中，作者始终强调如何才能发现自己经营的独特性？开发一个什么样的战略才能强化自己的独特性？如何才能使企业从这些独特性中获利？
其次，它具有一定的动态战略观念，但这一点并不是很突出。
再次，它完全含盖了一般竞争理论及其派生理论。

虽然笔者不认为凯洛格战略论整合其他企业总体战略管理理论的思路是最好的——至少不是唯一的——但也承认，其整合工具B－C分析框架确实具有几个突出优势。其中，最为重要的优势是，它有自己的经济学理论基础。它是经济学供求关系原理的逻辑延伸。另外，B－C分析框架为战略决策提供了一个有价值的理解，诸如定价等。实际上，在强调价格策略的重要性方面，凯洛格战略论要胜于一般竞争理论及其派生理论。

方法可行

众所周知，在企业总体战略管理领域，实务总结与理论研究同样重要。所谓实务总结，是指总体战略选择方法，它一般是由管理咨询公司开发的，最著名就是波士顿矩阵法和麦肯锡矩阵法。

应该说，在实务总结的创新方面，凯洛格战略论也颇有自己的独到之处。实际上，该书实务性甚至比理论性更强，作者强调的不是新战略概念或理念的树立，而是解决企业战略问题的切实可行的方法和整体性解决方案。这也许就是该书是由管理咨询公司而非商学院引入国内的原因。

在书中，作者提出了四步战略分析程序及其相应的分析工具。顺着这些步骤，利用这些工具，你就可以回答公司是要扩张还是要收缩?是否要进入新市场以及进入哪个或哪些利基市场？是加快创新步伐还是模仿竞争者？怎么才能成为业界领袖等实际问题。

从目标读者定位也可以看出这一点。该书的目标读者是CEO、经理和业已走上岗位的MBA等企业管理者，而非商学院的学生，目的是“帮助那些业已了解了基本战略概念的人，选择一些适当的发展战略并将其转化为行动。”

该书有一些暇疵，主要是可读性不是很好。另外，书中有些事例也不是很恰当。