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成本已被紧缩到极限，四周群雄并起，虎视眈眈。Hurd能给惠普重新安上翅膀吗？惠普的翅膀又在哪里？
【电脑商网专稿】上周二，在惠普宣布完第一财季的喜讯后，惠普股价随即飘升6%。这个财季，惠普的营业额跳升13%至285亿美元，高于分析家的预期。这个世界上最大的PC制造商在第一财季里净收益21亿美元，或每股80美分，与去年同期相比增38%。不包括一次性开支，每股利润86美分。
惠普预计说，第二财季，营业额将在277亿美元到279亿美元之间，每股收益83到84美分之间，这些数字都比业内分析师的预测要高。这个财年，惠普预计营业额将在1135亿美元到1140亿美元之间。
除去比较高的数字外，惠普的收益结构也越来越合理。第一财季，惠普有69%的营业额来自美国之外，特别是来自巴西、俄罗斯、中国和印度的营业额更是比去年同期猛增了35%。分析认为，惠普海外收入比例的增加，将有效提升该公司抵抗美国经济不景气的能力。
虽然面临着严峻的市场形势，惠普PSG集团依旧交上了满意的答卷，销售额同比增加24%。这也表明，台式机和笔记本市场依旧是一个充满魅力的金矿。而服务业务仅同比增11%。
面对惠普这种利好局势，一个分析师说：“我还不能说惠普已走上康庄大道，但至少在今后一年内，惠普可以稳步前进，因为他们找到了发展的感觉。”
隐忧
W. Shannon Reid是Evergreen Strategic Growth基金公司的负责人。三年前，当Mark V. Hurd接任惠普CEO时，他还是拥护者。但就在2007年12月末，这个投资家开始抛售持有的惠普股票，持股份额从3.3%减至2.9%。在Reid看来，2008年，将对惠普形成严峻的考验。
毫无疑问的是，惠普现任CEO是个出色的管理者。2005年3月在他接手惠普前，这家公司在美女经理人Fiorina的管理下，已有些混乱。Hurd大刀阔斧，采取强硬手段使这个技术巨人又回到正轨。他削减运营成本，提升运营效率，去年帮助惠普公司利润上升17%，达到73亿美元；营业额上升14%，至1040亿美元。从Hurd被任命为CEO到2007年底，惠普的股票价格上升了132%。
那么，在这种大好形势下，投资人怎么会减持惠普的股票呢？国外媒体分析认为，由于美国和其他国家的经济衰退，在技术上的投资难见增长；而惠普最大的竞争对手戴尔公司，在老戴尔的率领下，重新找回了感觉，放弃了单一的直销模式，用更多样化的经营方式，摧城拔寨，在一些关键市场上份额迅速上升。在运营方面，由于过去三年中，Hurd已经在成本控制上抠到了极致，以致再想通过降低成本、提升运营效率来推动利润增长已难上加难。换句话说，惠普在Hurd的领导下，只是在运营上有着显著的提升，在技术创新等方面没有取得太大的成绩。这个实干家在把握未来技术发展方向上，并没有取得投资人的信任。也就是说，在这三年中，惠普越来越工厂化了。
有分析认为，在Hurd接管前，惠普就像一个有着技术空想主义的公司，飘在半空中；而实用主义的Hurd将它放回地面，像一辆省油的日本汽车般跑起来，但渐渐地，人们发现，在地面上跑，怎么也不如飞着快。而Hurd能给惠普重新安装上翅膀吗？惠普的翅膀又在哪里？
机会和挑战
有很多投资商拥有惠普的股份，虽然只有部分投资商减持惠普的股份，但几个主要的投资商对惠普的未来发展持保留态度。这给Hurd很大的压力。去年底，他承诺要在PC、打印机和企业服务等核心领域加大创新力度，要在全新领域创造机会。
Hurd的眼中，数字内容是一个新的发展引擎，他要为此做出长远规划。Hurd的这个创意显然收到了效果，在华尔街，那些对新东西趋之若鹜的分析家们马上建议投资人增持惠普的股份，而华尔街的分析师的话往往能打动投资人的心。
由于第一财季非常利好，惠普再次调高了年度预期。但是，不容乐观的是，越来越把赌注押在硬件上的惠普将面临一个并不太景气的硬件大市场。据IDC预测，全球PC市场今年只会增长5.4%，这个增幅低于惠普营业额增长目标。为了实现自己的目标，Hurd和他的团队必须要抢夺别人的市场份额才行。但向谁开战呢？
由迈克尔·戴尔领军的戴尔公司现在变得更有进攻性，它拉拢了零售商，如沃尔玛，来扩大份额，并在工艺设计上大幅度投资。戴尔的努力收到了成效，在连续5个季度份额下降后，2007年第四财季，戴尔在全球PC市场的份额重又正向增长。
虽然在中国、印度市场上获得很大进步，但联想、Acer也在力拓这些市场。联想在收购IBM PC部门后，海外业务发展并不能让人满意，但联想从来没有放弃过“全球化”。由于在中国市场有深厚的渠道根基，联想在中国市场保持着其它PC公司无法逾越的优势。联想一直在积蓄能力，准备与戴尔和惠普打一场全球规模的价格战。
在收购了Gateway后，Acer显然增强全球化信心。这家中国台湾的电脑公司，甚至有更大的可能性向惠普发起挑战。Hurd将如何面临这些挑战，是惠普的燃眉之急。在这之后，惠普如何把自己打造成一个真正“Invent”的公司，将是惠普无法回避的更大问题。 |
