第三次战略转变

2002年,刚刚分拆不久的联想集团以7200万元收购厦华手机业务,这成为联想多元化战略的开始。随后,联想收购汉普咨询、亚信非电信业务进入IT服务,战略定位于做中国的IBM。与此同时,联想还发布了自己的关联应用产品。

2004年12月,联想身陷多元化困局,先后出售IT服务业务,随后收购IBM的PC业务,重回PC业务。手机业务作为种子业务被留了下来,联想当时的定位是做中国的三星——短期以PC为核心,未来在消费电子终端领域胜出,手机业务则作为切入消费电子的敲门砖。

杨元庆此前接受记者采访时认为:未来通讯、家电、电脑等终端将实现融合的趋势,联想要在各终端领域都拥有话语权。

出售手机业务,标志着联想集团战略再次微调——专注PC及其相关产品,而不是在各种消费终端上抢夺话语权。就在出售移动业务前不久,联想高调宣布在海外市场推出高性能计算(服务器)、打印机、移动硬盘产品,这些产品均属于PC相关产品。

春节期间,联想推出"亮剑行动",推出价格仅为68元的1G容量闪存盘。据CCID调查报告显示,在国内市场,联想移动硬盘产品已经在第三季度以22.6%的市场份额夺得冠军宝座。借助2008年奥运会,联想将在海外推出服务器、打印机、移动硬盘产品。

专注PC及其相关产品,在未来的3C融合战略中,联想选择了"攻其1C,不仅其余"的打法。有联想内部人士认为:在手机、电视、PC三个终端上,PC的运算、通讯、存储能力都强于其他两类终端,在未来的3C融合中,PC会处于最重要的位置,其他两种终端会简化成用户界面。

这位联想内部人士说,这是联想战略再度改变的原因。家电、通讯、PC三大产业就3C融合谁为中心的争论还没结束,联想已经决定押注PC。

但联想并没有关掉通向其他两种终端的大门。根据协议:未来5年内,联想可随时认购联想移动5%的股份,联想北京授予联想移动商标使用权,同时免费转让联想移动一系列与手机有关的专利,为期五年。同时限制,弘毅于任何时间都将是联想移动的控股股东。

协议规定,如果联想移动控制权发生任何变动,导致弘毅不再是控股股东,联想集团则可以不再授予商标及专利使用权。上述人士认为,联想此次将手机业务转手四大投资机构,不过是以另外一种方式发展移动业务。